多渠道的未来——奢侈品争夺中国市场的终极之战
发表时间:2010-08-20      发表评论()

  导语:就算在其他市场表现平平,依旧能实现营业额和利润的巨大增长——这种好事恐怕只有在中国才能发生了。而在今天的中国,仅仅挑选一线城市开设大型旗舰店已经不够。一场以数字营销为代表的多渠道战役,可能是奢侈品争夺中国市场份额的终极之战。

  去年,美国L2 咨询机构提出了一个名为“数字智商(Digital IQ)”的概念

  多渠道的未来

  1968 年, 美国Sakowitz 连锁商店通过邮购卖出了一件价值12.5万美元,缀满宝石的礼服。当时的美国社会富翁辈出,各大邮购目录也竞相迎合有钱人,提供标价数百万美元而无人敢于问津的产品。上世纪80年代初,人们可以从Neiman-Marcus 那里买到属于自己的机器人和DIY 冰屋, 或者向Sakowitz 订购高达100万美元,由知名作家和演员George Plimpton亲自参与的烟火表演。历史证明,这些取乐的举动除了制造社会新闻之外,并不能起到其他作用。Sakowitz 商店已经在上世纪90年代关门大吉。想来Neiman-Marcus 店也发现,高级货还是放在店堂里出售,来得更加有效。在赶了一阵时髦之后,各人又安心做回了老本行。

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稿件来源:外滩画报
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