想象一下，当你看到“当当牌”婴儿用品，“苏宁牌”T恤，你会购买吗？已在价格战上消耗太多精力的国内电商正将部分精力投向打造其自有品牌。

　　继凡客之后，日前，当当自有品牌商品悄然上线。

　　电商大佬转战自有品牌

　　经过整整一年的谋划，本月初，当当网非常低调地在首页上推出其自有家居品牌“当当优品”，一同亮相的还包括其自有品牌童装“DangDangBaby”。记者在当当的网站上看到，当当优品共有商品121个，其中当当自营的有99个商品。

　　事实上，国内B2C企业早就开始对自有品牌进行开发。有消息称，京东商城早在几年前就有布局自有品牌的想法。此前，甚至多次提及命名问题，但直至今日，京东商城的自有品牌仍停留在规划阶段。

　　而后来者“苏宁易购”也不甘示弱，预计在今年6月推出自有品牌上市计划。

　　预借自有品牌打破困局

　　据悉，许多自有品牌的商品价格要比同类商品价格低5%～20%，而利润要高出5%～15%。

　　按业内人士爆料，以凡客诚品为例，卖出一条定价99元、售价12元、最终折扣价9元的内裤可以挣4元。但如果是销售代理品牌的内裤，则可能要售价60元才能赚4元。

　　业内人士普遍认为成本是发展自有品牌的优势之一。它能节省营销和广告投入等中间环节，并具有采购规模优势。

　　但不少消费者却纷纷表示，如果只是带有当当出品的头衔，在质量、价格、样式等其他方面没有多少优势的话也不一定会考虑购买。因此，国内电商要想在自有产品上有所突破也并非易事。

　　超市零售商走在前列

　　从屈臣氏的骨胶原到沃尔玛的自由服装品牌，超市似乎都将自有品牌运用得恰到好处。其中超过1300种的自有品牌也成为麦德龙在超市突围的“杀手锏”。

　　记者在徐东麦德龙超市看到一款自有品牌酸奶价格低得惊人，100ml的小瓶酸奶每瓶仅需7.5毛钱。而其他品类相同克数的酸奶就算做完活动也要1块2以上。一位正在选购酸奶的周先生告诉记者，“只要商品质量过硬，面对有价格优势的自有品牌和价格较高的其他品牌，我还是愿意选择前者。”