2022年开年以来整个纺织市场面临“疫情防控”、原材料市场波动、物流不畅、需求低迷等复杂的外部环境，企业运行压力巨大。尤其是棉纺织企业，更是面临着棉花价格居高不下的艰难困局，企业决策难度加大，市场焦灼情绪弥漫……

　　外部环境无法改变，企业唯有向内改革，精益管理创效益。宁夏如意在2022年开年以来，公司管理层提前谋划经营策略，调结构、革工艺、改设备、抓作风，在异常艰难的发展环境下努力实现稳健经营，取得了2022年的良好开局。

　　科技创新创价值

　　近日,宁夏如意公司自主研发的两项技术成果荣获国家知识产权局颁发的国家专利证书。据悉，自2021年以来，宁夏如意公司科技创新硕果累累， 14项科技成果荣获国家专利，其中发明专利2项，实用新型专利12项。

　　其中 “一种高效安全的清花机”、“一种棉纺生产用改进的空调喷淋管”等5项专利在公司生产中得到了实际应用，进一步实现了科技成果向现实生产力的转化，同时也为公司持续推进技术创新营造良好氛围，为产业化的升级提供强劲动力。

　　近年来，宁夏如意公司围绕企业发展大局，紧跟时代步伐，以市场为导向，以提升企业科技创新能力为核心，用实际行动践行“科技发展”的理念。通过为员工搭建创新平台等多种手段，鼓励、引导员工创新。重视知识产权保护，下大力气改革设备、研发新产品，不断提高设备智能化，增强企业产品的核心竞争力，为公司发展提供强有力的技术保障。

　　紧盯市场 多措并举 一季度逆势而上

　　一季度，宁夏如意公司坚持“一切围着生产经营转，一切为了经济效益干”的经营理念，同心同向、改革创新，通过及时调整产品结构、强化设备运行、探索管理新招、狠抓作风建设四个方面的狠抓落实，助推多项生产经营指标有效提升。

　　据悉，春节过后，各地复工复产，宁夏如意以客户需求为准绳，紧盯市场行情，及时调整产品结构，开发天丝、棉混纺机织纱和包芯纱等毛利率高、市场份额少、客户需求大的产品，提高盈利。根据不同客户的需求，结合公司各分厂设备性能、开台量、员工操作熟练度等情况，合理给各分厂分配产品种类和生产任务。通过产品调整，稳定质量，目前公司开台率由年前70%上升到80%；各分厂产量平均提升15%。

　　设备管理是生产高效运行的重要举措，在关键性设备指标的设定上，宁夏如意公司本着高标准、严要求的原则，针对影响效益提升的设备速度、生产节奏、质量合格率等重点难点问题全力展开攻关。公司各分厂技术团队围绕细纱机卡车故障、粗纱机游动风机轮磨损无法运转、提高细纱平校纲领板精准度、络筒机排纱不便等设备问题，通过废旧再利用，设备小改小革，一季度设备技术创新改造8个，有效地节约了配件成本，解决了坏车故障，减少了停台时间，增加了看台量和产量，并在公司范围内推广使用，取得了一定的经济效益。

　　此外，公司推行“谁能干就让谁干”工作机制，建立纵向管理体系，全面对管理人员重新梳理，激发各级管理人员主动作为、敢于担当的工作意识，倒逼各层级人员发挥创新创效潜能，营造全员参与降本增效的浓厚氛围，助力各项生产经营指标持续提升。

　　2022年1月份，控股集团执行总裁马海涛为全体宁夏如意中层干部开了一次“干部管理提升”培训会，会议形成“务实作风”就是战斗力的核心思想，督促引导各级管理人员与基层职工在生产经营中上下接力、尽锐出战、迎难而上，切实将“立刻办、不找借口，马上办、办就办好”工作作风在生产一线落实落地，用干部作风来保证工作结果成为常态，实现干群队伍作风焕然一新。同时坚持“一切问题就是管理的问题，一切管理问题就是思想的问题，一切思想问题就是人的问题”的工作理念，注重培养青年干部独当一面的能力，有效解决生产经营过程中重点、难点问题。