快时尚依然在大面积失血，但 UR 却逆势增长。

　　相比快时尚的快，UR 其实更加「慢」一些。其创始人李明光也一直强调 UR 为「快奢时尚」，其价位设定也会比优衣库和 H&M 等常规快时尚品牌稍高。作为本土品牌，在 2019 年时突破了 50 亿销售额大关，并在当年的双十一实现了破亿的单日业绩。

　　国产品牌 UR 在去年整年一共新开了 39 家门店，仅次于优衣库。

　　习惯了单打独斗的 UR 也在开发副线品牌，旗下主打高品质配饰的UR ACC 和 风格上更加文艺的UR COLLECTION 都开设了独立门店。

　　除了在产品上革新，UR也开始加速数字化。「打造线上线下沉浸式立体的购物体验」是 UR 数字化的一个主要目标。部分门店则完全结合大数据和 VR 科技，在试衣间还有照镜子虚拟穿衣等功能。

　　其位于上海世博源购物中心的一家小型门店则被标记为 UR 智慧门店。该门店则完全结合大数据和 VR 科技，只要顾客手拿起一件衣服，显示屏就会显示这家产品的材质和尺码等信息，且在试衣间还有照镜子虚拟穿衣等功能。

　　在「趋势」方面，UR 一来便是稳住内部的买手团队，他们的买手是团队内的重要队伍；二来则是把握好供应链，UR 的目标是建立一个极速的柔性供应链。以往，UR 依托着广州和东莞的供应链优势，从而能够迅速地大批量出货。

　　但如今，UR 的目标是更加快速地反应消费者的需求，并实现库存最小化。以此来快速生产消费者喜欢的产品，从而能够快速地上新且越来越对消费者口味。事实上，快时尚大溃败的情况下，曾经的快时尚品牌除了追不上消费者喜好之外，数字化转型也过于慢。

　　另一个机遇则是中国年轻消费者对国产品牌的接受度在攀升，以双十一女装直播榜单前十为例，其中八成是国产品牌。

　　对于 UR 来说，遇上了好机遇，但最重要的还是做好了准备。