美特斯邦威转型迷局：“上线”屡告失败 重回疯狂开店之路
发表时间：2018-01-02 发表评论()
继11月10店同日开业后，美邦服饰在2017年的末尾，迎来100余家新店同时开业。12月美邦平均每天新开5家店，这是美邦重新回归实体零售的强烈信号。
饱受转型争议的美特斯邦威一直深陷舆论中。
品牌多元化、商品结构、营销策略转型是近年来美邦在尝试的方案。换言之，美邦一直处于试错过程中，在今年早些时候，其关掉了寄以厚望的有范APP。
尽管重新对线下实体店寄予厚望，回归走“寻常路”的美邦要走出阵痛尚需时日。美邦发布的业绩预告称，预计2017年1-12月归属上市公司股东的净利润区间为-3.62亿至-2.07亿。
“在美邦的转型过程中，更多的是现有的资源能否匹配其多元化，在这过程中，也需要美邦边做边优化。”服装行业分析师马岗对记者表示。
不断转型试错
美邦掌门人周成建曾誓言要将美邦做成中国的ZARA，目前来看这个目标定得有些尴尬。
2012年美邦在巅峰时期拥有高达5220家门店，截至目前仍有近4000家零售终端。只是国外快时尚品牌进驻和电商的崛起对美邦形成冲击，而“太过于重视互联网”或许是造成美邦如今困局的重要原因之一。
2010年底，美邦试水电商业务，推出了邦购网。结果经营10个月左右亏了6000多万元。
为了挽回颓势，美邦开发了有范APP，为推广有范APP，美邦以5000万元冠名首季《奇葩说》；2016年上半年在信息技术领域的研发投入高达7034万元。
在2017年9月，有范APP被下线，意味着美邦的电商试水再次以失败告终。“关掉有范APP，是美邦尝试了一定期限，没有达到运营目标而关闭的。”马岗表示。
转型电商不力的美邦把目光重新聚焦产品和实体零售，这也是为何美邦继11月十店同日开业后，在2017年末迎来100余家新店同时开业。
早在2017年7月18日，美邦服饰进行了品牌升级，旗下主品牌Metersbonwe由单一休闲风格锐变为五大风格。
此次百家新店同日开业，周成建介绍，为了加强线下店铺的识别度，公司根据不同的细分渠道针对性地组合店铺场景，打破传统服装品牌单一的风格体验，使品牌竞争力不再局限于单一的渠道类型。
对于美邦而言，仍面临着日益激烈的行业竞争和创新业务模式带来的不确定风险，如今消费习惯转变、互联网消费崛起、新兴品牌涌入等因素都将会继续影响美邦业务的发展。
马岗对记者表示，包括店铺改造和有范APP等，美邦一直在转型。“转型落地难，在于此前美邦内部高管动荡。此外行业整体不景气，美邦自身也在持续试错”。
“对于美邦而言，挑战在于休闲品类在电商、快时尚品类的挤压，如何凸显出产品价值，如何吸引新兴消费群是美邦要考虑的问题。”在马岗看来，休闲装以往顾客群都是年轻人，而现在的年轻人和以前的年轻人相比，购买决策在变化，如何找出差异，做产品、店铺氛围、营销策略的调整，这是美邦在转型过程中需要不断探索的。
亏损仍将持续
过去几年时间里，服装行业的日子并不太好过。美邦业绩巅峰期是在2011年，当年收获99亿元营业收入和12亿元的净利润，但此后几年这一数据却持续走低，到2016年美邦只有65亿元营业收入，仅为2011年的三分之二左右。
记者发现，国内上市服装企业陆续公布的2017年三季报中，海澜之家、森马服饰等其他同行的业绩则相对较为稳定，如森马服饰三季度公司营业收入达到36.09亿元，同比增长12.89%；净利润为4.78亿元，同比增长1.009%。
美邦服饰则依旧亏损，2017年三季报显示，2017年初至三季度末营收44.42亿元，同比下降5.69%，净利润亏损1.24亿元。从净利润水平来看，美邦此前的亏损缺口在去年三季度已经有所收窄；但也需要注意到，美邦的亏损缺口收窄并非源于主营业务收入的增加，而是主要得益于管理成本的降低。
2015年11月底，美邦创始人周成建辞去了董事长的职务，由其女儿胡佳佳继任。可是新掌门领军两年来，美邦服饰的业绩仍处于亏损的状态。
美邦最新发布的财报称，“公司继续稳步推进品牌创新、渠道转型及供应链优化，直营业务转型已初见成效，但加盟业务调整仍相对滞后，公司整体业绩仍有一定亏损。”
对于公布的2017年全年业绩大幅下滑的预警，美邦服饰表示，这主要是公司继续推广品牌创新、渠道转型及供应链优化所致。
就在2017年临近尾声之际，曾下调美邦服饰主体信用等级至负面评价的大公国际资信评估有限公司(以下简称“大公国际”)，12月28日晚间发布报告称，经对美邦服饰的信用状况进行跟踪评级之后，确定美邦服饰主体长期信用等级调整为AA-，评级展望调整为稳定。
大公国际预计，未来1-2年，美邦服饰将会继续推进店铺渠道调整以及线上线下全流通模式的建立，仍会继续受到服装零售行业竞争加剧、消费渠道转变造成的店铺经营下滑等不利因素影响，短期内公司转型效果尚未完全呈现，仍面临一定经营压力。
积极转型、疯狂开店背后依旧无法改变美邦持续亏损的事实。上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄表示，不管是美邦还是其他服装企业，所谓“变革”不仅是发布几句口号的事情，而是要真的实现PC端、移动端、实体端的端端对接，真正实现全渠道的零售体验模式。
针对业绩和转型，记者给美邦方面发去采访函，截至发稿前未获回应。
饱受转型争议的美特斯邦威一直深陷舆论中。
品牌多元化、商品结构、营销策略转型是近年来美邦在尝试的方案。换言之，美邦一直处于试错过程中，在今年早些时候，其关掉了寄以厚望的有范APP。
尽管重新对线下实体店寄予厚望，回归走“寻常路”的美邦要走出阵痛尚需时日。美邦发布的业绩预告称，预计2017年1-12月归属上市公司股东的净利润区间为-3.62亿至-2.07亿。
“在美邦的转型过程中，更多的是现有的资源能否匹配其多元化，在这过程中，也需要美邦边做边优化。”服装行业分析师马岗对记者表示。
不断转型试错
美邦掌门人周成建曾誓言要将美邦做成中国的ZARA，目前来看这个目标定得有些尴尬。
2012年美邦在巅峰时期拥有高达5220家门店，截至目前仍有近4000家零售终端。只是国外快时尚品牌进驻和电商的崛起对美邦形成冲击，而“太过于重视互联网”或许是造成美邦如今困局的重要原因之一。
2010年底，美邦试水电商业务，推出了邦购网。结果经营10个月左右亏了6000多万元。
为了挽回颓势，美邦开发了有范APP，为推广有范APP，美邦以5000万元冠名首季《奇葩说》；2016年上半年在信息技术领域的研发投入高达7034万元。
在2017年9月，有范APP被下线，意味着美邦的电商试水再次以失败告终。“关掉有范APP，是美邦尝试了一定期限，没有达到运营目标而关闭的。”马岗表示。
转型电商不力的美邦把目光重新聚焦产品和实体零售，这也是为何美邦继11月十店同日开业后，在2017年末迎来100余家新店同时开业。
早在2017年7月18日，美邦服饰进行了品牌升级，旗下主品牌Metersbonwe由单一休闲风格锐变为五大风格。
此次百家新店同日开业，周成建介绍，为了加强线下店铺的识别度，公司根据不同的细分渠道针对性地组合店铺场景，打破传统服装品牌单一的风格体验，使品牌竞争力不再局限于单一的渠道类型。
对于美邦而言，仍面临着日益激烈的行业竞争和创新业务模式带来的不确定风险，如今消费习惯转变、互联网消费崛起、新兴品牌涌入等因素都将会继续影响美邦业务的发展。
马岗对记者表示，包括店铺改造和有范APP等，美邦一直在转型。“转型落地难，在于此前美邦内部高管动荡。此外行业整体不景气，美邦自身也在持续试错”。
“对于美邦而言，挑战在于休闲品类在电商、快时尚品类的挤压，如何凸显出产品价值，如何吸引新兴消费群是美邦要考虑的问题。”在马岗看来，休闲装以往顾客群都是年轻人，而现在的年轻人和以前的年轻人相比，购买决策在变化，如何找出差异，做产品、店铺氛围、营销策略的调整，这是美邦在转型过程中需要不断探索的。
亏损仍将持续
过去几年时间里，服装行业的日子并不太好过。美邦业绩巅峰期是在2011年，当年收获99亿元营业收入和12亿元的净利润，但此后几年这一数据却持续走低，到2016年美邦只有65亿元营业收入，仅为2011年的三分之二左右。
记者发现，国内上市服装企业陆续公布的2017年三季报中，海澜之家、森马服饰等其他同行的业绩则相对较为稳定，如森马服饰三季度公司营业收入达到36.09亿元，同比增长12.89%；净利润为4.78亿元，同比增长1.009%。
美邦服饰则依旧亏损，2017年三季报显示，2017年初至三季度末营收44.42亿元，同比下降5.69%，净利润亏损1.24亿元。从净利润水平来看，美邦此前的亏损缺口在去年三季度已经有所收窄；但也需要注意到，美邦的亏损缺口收窄并非源于主营业务收入的增加，而是主要得益于管理成本的降低。
2015年11月底，美邦创始人周成建辞去了董事长的职务，由其女儿胡佳佳继任。可是新掌门领军两年来，美邦服饰的业绩仍处于亏损的状态。
美邦最新发布的财报称，“公司继续稳步推进品牌创新、渠道转型及供应链优化，直营业务转型已初见成效，但加盟业务调整仍相对滞后，公司整体业绩仍有一定亏损。”
对于公布的2017年全年业绩大幅下滑的预警，美邦服饰表示，这主要是公司继续推广品牌创新、渠道转型及供应链优化所致。
就在2017年临近尾声之际，曾下调美邦服饰主体信用等级至负面评价的大公国际资信评估有限公司(以下简称“大公国际”)，12月28日晚间发布报告称，经对美邦服饰的信用状况进行跟踪评级之后，确定美邦服饰主体长期信用等级调整为AA-，评级展望调整为稳定。
大公国际预计，未来1-2年，美邦服饰将会继续推进店铺渠道调整以及线上线下全流通模式的建立，仍会继续受到服装零售行业竞争加剧、消费渠道转变造成的店铺经营下滑等不利因素影响，短期内公司转型效果尚未完全呈现，仍面临一定经营压力。
积极转型、疯狂开店背后依旧无法改变美邦持续亏损的事实。上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄表示，不管是美邦还是其他服装企业，所谓“变革”不仅是发布几句口号的事情，而是要真的实现PC端、移动端、实体端的端端对接，真正实现全渠道的零售体验模式。
针对业绩和转型，记者给美邦方面发去采访函，截至发稿前未获回应。
稿件来源：国际金融报
相关资讯
