近日，纺织服装快反供应链平台“传梭智造”获千万级人民币大天使融资，资方为松禾资本。传梭智造将从设计企划-制造样衣-商品生产-零售渠道原本6—12个月的时间，缩短到30天。通过面料互联、设计互联、生产互联，打通整个服装生产链路。不到半年的时间，传梭智造已和数十家国内知名品牌合作，帮助品牌方实现快反款的快速上新、爆款翻单，其中更有12家品牌每月固定进行快反款式的订单操作。

　　本轮融资后，传梭智造将在下半年和品牌方共建“快反供应链体系的智能门店”合作方案，向供应链下游的“零售渠道”延伸快反服务。“单凭每日售后销售数据，补货追加方式是滞后的。”传梭智造创始人陈建志表示，做爆款翻单的消费预测，不只是从消费结果看，还需消费者在购物过程中的行为数据沉淀。据悉，智能门店的改造涉及在服装上增加RFID电子标签、在放衣服的道具与层板上放置感应器、以及在摄像头中进行人脸和物件识别，进而获得线下实体店铺环境的消费行为数据。这些数据包括关注率、联单率、试衣转化率等等。

　　这些数据沉淀下来之后，“传梭智造”可以为品牌方提供“建议补货清单”。更为重要的是“快反供应链+智能门店”的连接，在前端数据获取后，后端供应链可以快速实现爆款翻单，实现去库存、以销定产。

　　也在不久前，端对端可定制移动电商平台NewStore获得了由Activant Capital领投，Stephan Schambach和General Catalyst跟投的5000万美元B轮融资。这轮融资将用于扩展NewStore的应用平台，继续致力于实现零售商的全渠道零售愿景。

　　服装产业在升级的当下，对于不具备大数据能力、供应链能力的品牌来说，第三方平台对链路的打通无疑是有价值的。

　　大趋势

　　目前整个服装零售行业，线下与电商都面临着新一轮升级。现在整个电商行业线上流量的成本越来越贵。在这种情况下，阿里也提出要实行新零售的方案，包括把线上和线下结合起来，提倡全渠道运营。现在很多服装品牌都在做线上线下全渠道的结合。全渠道的方案无非是要到：人打通、货打通、利益打通。对于线上的平台来讲，要把线上线下的会员体系打通，并且线上线下的货要打通，最后线上和线下利益的分配能够均匀，从而实现线上的订单可以在线下直接发货，线下的体验可以在线上进行购买，也就是全渠道及新零售的运营。

　　早在5年前，贝恩全球创新和零售业务负责人达雷尔·里格比(Darrell Rigby)在《哈佛商业评论》中就发表了《购物的未来》一文，文章指出:“随着形势的演变,数字化零售正在迅速地脱胎换骨,我们有必要赋予它一个新名称“Omni channel retailing”。这意味着：零售商将采取尽可能多的零售渠道类型进行组合和整合，开展跨渠道销售的行为,以满足顾客购物、娱乐和社交的综合体验需求。这些渠道类型包括有形店铺和无形店铺,以及信息媒体（网站、呼叫中心、社交媒体、Email、微博、微信）等等。

　　针对零售市场，行业专业人士也指出了未来零售创新的三个努力方向。首先，　做快速时尚品牌。用整合、复制原创信息、迅速销售的方式来进行。如果企业想做快速时尚品牌，就一定要达到国际一流水平，包括供应链管理，数据化和信息化以及生产智能化方面的水平，特别是建立开发时间和物流配送系统的快速反应机制，这是一个系统的工程。其次，做高端精品品牌。打造高端的、原创的、有吸引力的产品，工匠精神是产品不可或缺的内核，将个性化引入设计、面料、工艺、版型各方面来打造品牌。另外，设计开发内容提供商。为时尚品牌提供设计和咨询服务，以消费者的需求为导向，建立快速反应的设计开发能力。

　　勇实践

　　今天的零售商要真正奉消费者为上帝的话，就要做出重要的渠道改变，而供应链上的库存也会越少。全渠道零售将成为企业连接本地消费群的新路径，它是零售业必然的趋势。对于品牌来讲，也都在纷纷进行全渠道业务落地。据行业数据显示：超过六成的企业已经或计划开始全渠道零售。

　　百胜研究院《零售企业全渠道数据调查报告》的结果表明，很多零售企业对于全渠道建设已经不仅仅停留在计划的层面了，已经有1/3的零售企业开始了全渠道转型的尝试，计划在未来一年内开始全渠道的零售企业达到28.72%，仅有22.56%的企业表示暂时没有全渠道建设的计划。

　　JDA联合普华永道《CEO视角全渠道零售趋势报告》显示，至少有75%的中国受访CEO表示实现了幕后店备货、建立了客户体验区或为门店的员工提供技能培训。目前已经开始全渠道业务的零售企业中，有33.33%的企业投入了100—500家门店参与全渠道业务，从总体上来说全渠道业务日均单量还不是很高，35.39%企业的日均单量在50单以下，还在尝试阶段。

　　时尚羽绒服企业金羽杰在全渠道零售之前，具有单季节、高单价特点，代理加盟占9成，营销中心统管线上线下，业务痛点是销售时间有限，单季节会员粘度低等。然而，在全渠道场景下，电商不需备货，货都是线下的，打通了货品与商品；电商不卖货，卖的都是线下的，打通营销和利益；电商不发货，线下来发货，打通物流和仓储。

　　2015年4月底，金羽杰累计产生全渠道订单2.6万多单。2016年3月，金羽杰首批接入阿里的全渠道业务，获得流量扶植，有限了补贴了实体门店中产生的收益闭环。

　　伯俊软件为国内知名品牌，包括TONYWEAR、奥康、玖姿、LILY、江南布衣、拜立德、贝拉维拉、三枪集团、罗莱家纺、康奈、红谷、德尔惠等做提供解决方案，其董事长孙一晖介绍，全渠道零售应该是人打通、货打通和利益打通。GXG电商平台订单量巨大，“双11”等活动期间电商仓爆仓，物流受地理位置的限制也无法及时跟上，需要通过全渠道项目将订单分流到各门店。全国131家实体门店参与全渠道项目后，“双11”当天成交订单数量可达46万单，订单下达最快2小时完成发货。

　　建立全渠道商品体系能够帮助下线门店消化库存，统一线上线下利益，提高商品流通的效率。通过伯俊的全渠道零售方案，时尚潮牌EVISU实现了线上与线下渠道的商品通，同时也实现了品牌企业、直营与加盟商之间的打通。江南布衣的全渠道项目涵盖了全国1300多家实体店铺，2015年仅缺货销售就创造营收3.2亿元，目前全渠道零售已经覆盖了电商、微商城和实体门店。

　　显然，对于移动互联网、大数据等新技术给零售行业带来的变化，我们已经进入了一个全新的全渠道时代。全新的信息技术正在重塑企业的管理模式和经营模式，与此同时，行业企业也正面临着新一轮挑战，成就发展。