(图)徐迎新:市场需求是根本——新形势下中国纺企发展的新动力与新模式
发表时间:2012-10-25    作者:徐迎新  发表评论()

  中国第一纺织网10月25日消息(首席记者 martin 摄影 报导):“聚焦纺企生存与发展——2012中国纺织市场论坛”,10月23日在上海隆重举行。中国第一纺织网全程跟踪报导,中国纺织工业联合会会长助理、中国国际贸促会纺织行业分会常务副会长徐迎新先生在论坛上做开篇致辞,以下为演讲实录,

  中国纺织工业联合会会长助理、中国国际贸促会纺织行业分会常务副会长徐迎新(中国第一纺织网 martin 摄)

  2012年,中国纺织工业面临着严峻的内外部挑战。世界经济疲软和欧债危机严重影响了国际需求,同时国内经济下行压力加大,GDP增速连续7个季度回落,内需的增速同比下降了20个百分点,再加上国内外棉价倒挂问题凸显,劳动力、能源等要素成本持续上涨,企业的经营压力不言而喻,全行业利润出现同比下降。那么,在这样严峻的现实环境下,相信行业企业都在思考:如何生存?如何发展?所以,“生存与发展”就成为我们今天讨论的主题。

  先来看一组数据:据中国海关统计,1到9月份,纺织品服装累计出口1861亿美元,比去年同期微增0.5%个百分点,其中纺织品出口710.5亿美元,服装出口1160.6亿美元,分别增长0.2%和0.7%。而今年前8个月的数据,无论是纺织品还是服装,都是出现微负增长,也就是说9月份的增长比较高,这是继2009年金融危机以来的第二次负增长。

  现实是严峻的。今年上半年我国纺织工业延续了去年以来的经济增长减速的态势,生产、出口、投资等主要经济指标增速均持续放缓,效益有所下滑。刚刚发布的2011到2012年度中国纺织服装企业竞争力500强的测评数据显示,受金融危机等不利因素影响,竞争力优势企业也遇到了一些困难和挑战,如本届入围500强企业的平均利润率低于上届,同时,这些企业2011年的总资产贡献度指标也有所下降。

  国家发改委亦表示,今年前7个月,规模以上工业企业实现利润同比下降2.7%,部分行业、部分企业亏损严重,小型微型企业生产经营则更为困难。

  面对如此巨大的压力,今年以来,从宏观层面上看,国家出台了一系列拉动内需、促进外贸的政策。比如,在对内贸易方面,国务院发布了《国内贸易发展“十二五”规划》,这是改革开放以来,我国第一部国家级的内贸发展专项规划,它明确提出了“十二五”期间内贸的发展目标和主要任务。对外贸易方面,九月国务院颁布的《关于促进外贸稳定增长的若干意见》,出台八项非常具体的政策措施:加快出口退税进度;增加对符合条件出口企业的贷款;扩大出口信用保险规模和覆盖面;减免部分法定检验检疫物出入境检验检疫费等等。这些政策措施的推出非常有针对性,其主要意义更在于帮助企业缓解困难、提振信心。此外,今年的货币政策也有所放松,年内已2次降息和2次调低存款准备金率,最近央行还频频利用逆回购向经济注入流动性。

  作为主管工业的政府部门,工业和信息化部从出台加快中小企业减负政策,注重改善行业企业的宏观环境;到关注行业整体规划,发布了《产业转移指导目录(2012年本)》,着力推进纺织等15个传统行业现有产能的布局调整和优化。可谓是不遗余力的助推行业可持续发展。

  在这样的扶持背景下,我们认为作为企业自身,更要搞好转型升级,坚定信心,把传统制造业改造成先进制造业,走工业化和信息化相结合、制造业与服务业相结合的道路。

  为此,我谈三个观点:

  一、明确一个概念:市场需求是根本。

  中国的纺织工业经过改革开放30多年的发展,取得了举世瞩目的成就。纺织服装行业是中国最早开始市场化运作的行业之一,竞争充分。目前非国有制经济比重98%,国有资本仅为2%。自改革开放以来,中国纺织工业的价格是最早放开的,无论是产品,还是中间产品,或者是生产资料的交换,市场都在配置资源中起到基础性的作用,使得非国有经济得到迅速地发展。今天在座的很多企业家都是行业的优秀代表,企业的发展壮大无不是经过市场的多年打拼。其中成功的最重要经验之一就是立足市场需求是根本。产品与服务的生产组织都是立足于市场的需求,企业的经营发展都是在寻觅市场的潜在需求,因而面对当前困难局面,我们应坚定信心,共克时艰。

  中国纺织工业联合会作为中国最大的纺织服装行业中介服务组织,一直以“做好行业服务”为己任。其中一项重要内容就是积极帮助企业开拓国内外市场,具体形式就是组织主办高水平的行业展,如以开拓欧美市场为主的境外自办展巴黎展、纽约展,开拓国内外两个市场的面料展、家纺展、服装展、纺机展、产业用纺织品展、针织展、纱线展等产业链系列展览会。通过这些平台,企业可以及时了解并满足市场需求的最新变化和趋势。在目前的环境下,中纺联提醒行业企业要特别关注出口和效益的下滑,以及一系列促进行业转型升级、平稳发展应该加强的工作。要根据企业自身的实际情况,确定适合自身的发展方式,以市场需求为根本。只有这样,我们才有可能生存下来,并不断地成长和发展。

  二、拿出一个态度:变被动为主动成长。

  在此,中纺联更想提醒行业企业,在市场考验越严峻的情况下,贸易摩擦又处于一个敏感期和高发期。比如最近大家都知道的光伏案,9月6日,欧盟委员会便发布公告,对中国光伏电池发起反倾销调查。10月10日,美国商务部作出终裁,认定中国向美国出口的晶体硅光伏电池及组件存在倾销和补贴行为。

  纺织业也面临相同的形势。2010年到现在,海外国家对我国纺织品发起了13起贸易救济调查,其中反倾销5起,保障措施9起,产品涉及牛仔布、西服、梭织服装与面料、涤纶短纤等多种产品。这些贸易摩擦案件有2个特点:一是发展中国家发起的案件占绝大多数。如印度、土耳其、巴西、秘鲁、阿根廷和墨西哥等,都是有传统纺织业的发展中国家是发起贸易救济案件的主力国,由于当事国法律制度不健全和部分政治原因,这些案件应对非常困难,效果也不理想,被征收高额税率的概率比较大。二是涉案产品多元化,纱线、面料和服装全部涉及,案件金额也逐渐在偏大。土耳其面料和服装保障案的涉案金额达到8.3亿美元。我们预计明年来自发展中国家的贸易救济案件仍然将处于一个相对高发期。企业应当未雨绸缪,分散对新兴市场的出口,降低市场风险。

  另一方面,除了贸易救济案件,国内外市场对环境友好、产品质量、社会责任的要求越来越高,各种标准不断出台。从可持续的“生存与发展”来考虑,迎接“绿色挑战”、跨越技术壁垒也使我们转型升级的一大刺激动力。随着资源和人工成本不断升高,环保绿色要求的不断增强,我们的企业能否化被动为主动,主动去做品质和品牌的提升,做自我要求的提升呢?

  三、思考一个模式:整合资源,有序创新。

  那么,单个企业除了加强管理,增强抵御风险的能力,是否还应该联合起来,谋求跨行业、跨地区、跨国的资源配置呢?我们认为针对新需求,结合新优势,寻找新形势下中国纺织企业发展的新动力、新模式,这种资源配置是可能的,而且现在看还是必须的。

  比如,我们行业的天虹纺织集团早已拓展到越南建厂,宁夏的中银绒业也在英国建纱厂,山东如意集团收购澳洲棉花生产基地80%股份的申请也已得到国家有关部门批准,波司登大家都知道,今年在奥运会开幕之时,把旗舰店开到了伦敦的黄金商业区,在需求不旺、成本高企、订单转移、小企业生存困难的局面下,已经有不少企业自觉走上了提升资源配置效率的转型升级之路,积极探索新的形势下,纺织服装产业链上下游合作一个新的模式,目的就在于发现市场需求、构建集聚竞争力、对市场快速反应。

  今年5月8日,中国纺织工业联合会正式颁布2011~2020年指导我国纺织工业发展的行业纲领性文件--《建设纺织强国纲要》。这一纲领性文件阐释了建设纺织强国的宏观背景,明确指出建设科技、品牌、可持续发展和人才强国是我国纺织工业的努力方向。

  总之,要想生存得好、发展得好,唯有加快转型升级。纺织工业的升级日益表现在产业核心竞争力和自主品牌创造力的创新上,这也对产业要素的构成和质量提出了新要求。市场话语权、环境友好度、资源把控性、时尚引导力,已经成为"价值经济"的重要内容。

  今后几年,我们要努力实现从"规模经济"向"价值经济"的跨越,以突破资源和环境瓶颈,破解生产要素成本上涨和国际市场竞争日趋激烈的压力,实现纺织工业的可持续发展。

  总结一下我今天所讲的3个重点:第一个明确一个概念--市场需求是根本;一个明确的态度要变被动为主动成长,进而第三个观点,发展模式就是要进一步整合资源,有序的创新。

  困难是客观存在的,有困难要积极的克服,更有力的应对则是做好规划、提前化解。小到单个企业,大到整体行业,凡事预则立、不预则废。未来,纺织业要积极应对市场的挑战,大企业应从规模增长型向效益增长型转变,小企业应向做精、做强、做专的方向调整转型。希望大家发挥自身企业的核心优势,不仅要高质量地生存下去,更要把握好机会,实现可持续的发展。

稿件来源:本网专稿
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