森马服饰高层迎来“变阵”:徐波辞将,创始人之子董事长、总经理“一肩挑”!
发表时间:2024-10-30    作者:martin  发表评论()

  第一纺织网10月30日消息(记者 martin 报道):浙江森马服饰股份有限公司(以下简称“森马服饰”)今天(10月30日)发布公告称,公司董事会近期收到公司董事、总经理徐波先生的书面辞职报告,徐波先生申请辞去公司董事、总经理职务。经公司董事会提名委员会审核,公司第六届董事会第十二次会议审议通过《关于徐波先生辞去公司董事、总经理的议案》,同意徐波先生辞去公司董事、总经理职务,其辞职自公司第六届董事会第十二次会议审议通过后生效。

  徐波先生辞去公司董事、总经理职务后,不再在公司担任其它任何职务,拟任公司控股股东森马集团有限公司(以下简称:森马集团)副董事长、总经理职务,负责森马集团整体战略升级与发展。

  截至今天,徐波先生持有森马服饰2699.13万股股份,所持股份将按照中国证监会、深圳证券交易所股份变动的相关规定进行管理。

  森马服饰董事会对徐波先生在担任公司董事、总经理期间尽职勤勉、辛勤付出及为公司健康发展所作出的杰出贡献表示衷心感谢!

  经森马服饰董事会提名委员会审核,公司第六届董事会聘任邱坚强先生为公司总经理,任期自第六届董事会第十二次会议审议通过之日起至第六届董事会届满之日止。

  公开资料显示,邱坚强先生系森马创始人邱光和之子,出生于1974年,中国国籍,拥有香港居留权,中欧国际工商学院EMBA毕业。现任森马服饰董事长兼总经理,上海森马投资有限公司总经理,森马集团有限公司董事。曾荣获上海市优秀青年企业家、全国纺织工业劳动模范等荣誉称,截至今天,邱坚强先生直接持有森马服饰35944.26万股,占公司股份总数的13.34%,为公司实际控制人之一。

  同日晚间,森马服饰披露2024年前三季度财报,报告期内,公司实现营业收入93.98亿元,同比增长5.62%,归属于上市公司股东的净利润7.55亿元,同比下降9.25%,其中,三季度实现营业收入34.43亿元,同比增长5.62%,归属于上市公司股东的净利润2.02亿元,同比下降9.25%。

  公开资料显示,森马服饰创建于2002年,是一家以休闲服饰、儿童服饰为主导产品的企业集团,旗下拥有以森马品牌为代表的成人休闲服饰和以巴拉巴拉品牌为代表的儿童服饰两大品牌集群。森马品牌创立于1996年,定位“舒服体验、品质生活”,为千万家庭提供高质价比、跨场景、舒适百搭的产品和一站式购物体验,传递自信、舒服、时尚的生活方式。巴拉巴拉品牌于2002年创立,倡导专业、时尚、活力,面向0-14岁儿童消费群体,产品定位在中等收入小康之家。

  森马服饰拥有的两个主要品牌分处于两个不同细分市场,森马品牌所处的休闲服饰行业适用的着装场景丰富,在服饰市场中占据半壁江山,巴拉巴拉品牌所处的童装行业处于景气发展阶段,是服装行业中增长最快的赛道之一。经过多年的努力,森马品牌已位居本土休闲装品牌龙头地位,巴拉巴拉品牌占据童装市场绝对优势,连续多年国内市场份额第一。随着消费市场的进一步扩大以及资源向优势企业集中,森马品牌和巴拉巴拉品牌在现有竞争优势的基础上,将迎来进一步的发展机遇。

  2024年1-6月,森马服饰实现营业总收入约59.55亿元,同比增长7.11%;实现归属于上市公司股东的净利润5.53亿元,同比增加7.14%。扣非净利润5.41亿,同比增长12.69%。截至2024年6月30日,公司总资产为166.71亿元,归属于母公司所有者的净资产为112.36亿元。

  2024年以来,森马服饰以消费者为中心、以公司长期利益最大化为原则,依托业务价值链重塑、文化驱动组织、运营效率提升和变革驱动长期发展的发展策略,持续推动产品经理制、单店运营能力、大商品企划和52周MD机制、数字化能力构建等核心能力建设,持续推动公司健康经营。

  品牌方面,森马品牌进行转型升级,重新梳理了品牌定位、产品定位以及发展模型,为大众家庭提供全场景购物体验;巴拉巴拉品牌继续强化心智产品,聚焦核心品类,强化品牌营销;双儿童运动品牌ASICSKids和PUMAKids品牌加速发展;联名品牌舒库SHUKU、VIVID-BOX开启线上销售;海外布局加速,不断提升在东南亚市场的品牌影响力,上半年巴拉巴拉已在越南成功开设七家门店,并入驻东南亚电商平台Shopee。

  产品方面,深化心智单品到心智品类产品打造,不断提升产品力;整合洞察企划,基于消费者需求搭建产品结构,满足不同消费者的多样化需求;顺应新一代年轻消费者的审美与时尚态度,继续与年轻潮流IP、国际新锐设计师等进行合作,推出更多时尚联名产品。

  渠道方面,森马服饰加速渠道构建,升级零售渠道管理能力,聚焦前置统筹规划,实现全域渠道健康发展;提升外部拓展效率,新开高质量门店,提升坪效;提升内部运营效率,推进门店全生命周期管理。

  运营方面,森马服饰将52周MD机制列为公司重点项目,聚焦三大计划标准的制定与流程建立、数字化工具的搭建、组织与职责梳理,强化精细化运营管理能力,推动公司向零售型组织转型,提升综合竞争力。

  组织建设方面,森马服饰持续推进轮岗方案迭代、数字化人才梯队建设等工作,支持公司业务发展和提质提效。

  分产品看,2024年上半年,森马服饰的休闲服饰板块实现营收18.14亿元,较去年16.84亿元同比增长7.66%;儿童服饰板块实现营收40.70亿元,较去年38.25亿元同比增长6.43%。各类业务的占比分别为,休闲服饰占总营收比重为30.45%,儿童服饰占总营收比重为68.36%。

  分渠道模式看,2024年上半年,森马服饰的线上销售收入为26.95亿元,较去年26.07亿元同比增长3.36%;线下销售收入31.89亿元,较去年29.02亿元同比增长9.90%。其中线下直营业务7.03亿元,较去年6.70亿元同比增长4.96%;线下加盟业务24.01亿元,较去年21.47亿元同比增长11.82%。各类业务的占比分别为,线上销售占营业收入的比重为45.25%;线下销售收入占营业收入的比重为53.56%,其中线下直营占营业收入的比重为11.81%,线下加盟占营业收入的比重为40.32%。

  森马服饰采取直营、加盟与联营相结合、线上与线下互补的多元化营销网络发展模式。截至2024年6月30日,公司已在全国各省、自治区、直辖市及海外建立了8,140家线下门店,其中直营839家,加盟7,185家,联营116家;同时,公司在淘宝、天猫、唯品会、抖音等国内知名电子商务平台建立了线上销售渠道。

  报告期,森马服饰新开店730家,净开店203家,截止到期末,公司店铺共8,140家。公司直营店铺平均平效为4,158.65元/平米/半年,较去年4,098.29元/平方米/半年有所提升。

  观察森马服饰前五大店铺的平效情况,较去年同比增幅较大,其中,森马广州北京路旗舰店,面积缩减将近一半,收入仍保持了增长,该店的半年平效提升一倍以上,对前五大店铺平效增长贡献突出。

  2024年下半年,森马服饰持续优化渠道结构,把握新的渠道增长机会,通过改善底层渠道资产质量来带动线下销售有质量的增长。

  截至2024年6月30日,森马服饰的存货账面余额33.59亿元,较去年同期37.45亿元减少3.86亿元,同比下降10.30%,存货账面价值28.51亿元,较去年同期31.75亿元减少3.23亿元,同比下降10.18%。

  存货周转天数为159天,较去年同期207天减少48天,全域库存周转加快,库存运营效率同比提升。从库存结构来看,库存结构优化明显,1年内库龄的新品较年初和同比均稳步提升,占比已超过一半。这主要得益于公司高度重视库存管理工作,通过合理规划采买计划、柔性供应、优化出入库节奏等措施,加快新品销售进度,有效降低了库存水平,使得品牌保持着健康的运营状态。

  森马服饰表示,2024年上半年,公司在复杂多变的市场环境中,凭借其坚实的品牌基础、创新的产品设计和稳健的经营策略,在品牌和零售行业整体承压的背景下,延续了一贯强大的发展韧性和市场竞争力。下半年,公司将持续优化商品运营机制,围绕全域库存通、会员通、单店运营管理,提升商品运营效率;加速渠道构建,做强优势区域,深挖潜力市场;提升数字化运营能力,在消费者洞察、全渠道零售和品牌运营等各个环节上增强数字化运营,用好产品沉淀品牌资产,持续改善业务效率,并将应用AIGC技术适配更多业务场景;加速海外业务布局,提升在东南亚市场的品牌影响力,探索未来业绩增长来源。

  截至第一纺织网今天晚间发稿前,森马服饰收报6.40元/股,涨幅0.16%,市值172.42亿元。(第一纺织网 martin)

稿件来源:本网专稿
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