降本节流,太平鸟终于止跌。1月9日,太平鸟开盘“一”字涨停,前一晚,太平鸟发布业绩预告,2023年净利润大涨125%。从财报数据来看,太平鸟过去一年关闭低效门店、降低经营费用等降本增效的策略发挥了一定作用,但想要实现可持续性业绩增长,仅靠降本节流恐怕还不够。
降本节流带来净利增长
1月9日,太平鸟开盘股价涨停,截至收盘,股价为16.10元/股,市值76.29亿元。股价涨停,或受前一晚业绩预增公告影响。
1月8日晚间,太平鸟发布业绩预告称,预计2023年度实现归母净利润4.15亿元左右,与上年同期相比,预计增加2.30亿元,同比增长125%左右;预计2023年扣非净利润2.75亿元左右,与上年同期相比预计增加3.02亿元。至此,太平鸟终于结束了净利润连降两年的局面。
对于净利润的大增,太平鸟在公告中解释称:“报告期内,公司坚定推进组织变革,强化品牌力和产品力,严控商品零售折扣,加速关闭低效门店,聚焦公司经营质量提升。”与此同时,报告期内太平鸟公司经营费用同比下降9%左右,对利润增长贡献较大。
根据公开数据,截至2023年三季度,太平鸟合计门店数4057家,较2022年底净减少614家,其中直营、加盟分别为1210家、2847家,分别净减少217家、397家。
关店、降低经营费用带来的成果在2023年上半年便已经有所体现。2023年上半年,在严控成本销售费用的基础上,太平鸟净利润实现了88%的增幅。
当然,抛开太平鸟的节流,2023年的大幅增长,还有一部分原因来自于2022年的低基数。根据财报数据,2022年被认为是太平鸟上市以后业绩最差的一年。这一年,太平鸟净利润同比下降72.73%,扣非净利润为-2684万元。
深圳市思其晟公司CEO伍岱麒分析认为,这种方式在一定程度上是可取的,毕竟当前零售业的业绩都面临压力,收到线上平台影响大,故此降低营销费用,关闭效益低的门店,提高净利润还是较有效的方法。不过,降低营销费用,又确实会导致营收出现下滑。
资深品牌管理专家、上海良栖品牌管理有限公司创始人程伟雄表示,太平鸟前几年的发展速度较快,在这种快速发展下,产品迭代、门店扩张、联名、代言营销等投入也逐渐增多,营销费用的居高不下,在很大程度上侵蚀了太平鸟的利润,使得其业绩出现下滑。
“当前消费环境下,降本增效是对的,净利润的大幅增长,说明太平鸟内控运营能力在提升。”程伟雄补充道。
虽然省出了4亿元的净利润,但从营收来看的话,太平鸟的下跌并没有完全止住。2023年太平鸟营业收入预计同比下降9%左右。事实上,“营收下降,净利润增长”也成为太平鸟2023年的“常态”。
2023年一季度,太平鸟营收下降15.83%,归母净利润同比上升14.12%;2023年上半年,营收下降14.19%,归母净利润同比上升88.10%;2023年前三季度,营收下降16.07%,归母净利润同比上升37.37%。
如何实现持续性增长
曾经凭借疯狂联名、依赖明星效应的营销造就过太平鸟的辉煌。譬如过去几年的逆势增长,突破百亿营收大关,但这种辉煌并没有持续多久,2021年、2022年的业绩下滑让业界有了太平鸟飞不动的声音。如今虽然通过降本节流的方式让其净利润实现增长,但太平鸟依然面临着后期如何实现持续性增长的难题。
事实上,太平鸟增利不增收的背后,是积压的库存以及非爆品SKU的滞销。财报数据显示,太平鸟存货周转天数也在连年增加。公开数据显示,2021年太平鸟存货周转天数168天,2018—2020年存货周转天数分别为184天、179天、166天,基本呈稳定下降趋势。而在2022年,其存货周转天数增加至189天;2023年一季度更是增加至217天。
代购小糖表示,过去的一年,太平鸟宁波的内购会明显增多了,应该是为了清库存。“满地的衣服,代购随便挑,爆款抢不到,非爆款没人要。”
代购忘忧草表示,太平鸟的内购会部分衣服便宜到离谱。“2021年底一款外套2000多打完折1380元,后来发现内购会300元就能收,价格跳得太离谱了。”
或许太平鸟也意识到自身的问题。太平鸟将2023年称为“重大组织变革之元年”。这一年,太平鸟方面表示,公司强化太平鸟品牌的统一化管理,严格管控新品折率,规范老品消化渠道,主动优化调整低效门店。与此同时,太平鸟也在不断调整自身组织架构。公开资料显示,2022年底,太平鸟进行组织架构调整,将原有的六大独立事业部——女装、男装、乐町、童装、鸟巢、物流,以及线上运营平台,转变为三大职能中心——产品研发中心、供应链管理中心、零售运营中心,希望进一步强化品牌间资源协同,带动公司效率提升。
新的一年,太平鸟在继续转型的同时,也将更多注意力放在了品牌力上。
太平鸟相关负责人表示,新的一年,提升品牌力和产品力依然是太平鸟发展的重要战略。
而在研发方面,太平鸟也在大力投入。财报数据显示,2023年上半年,太平鸟研发费用增加了57.69%。
程伟雄表示,作为服装头部品牌,除了节流,还需要推动全渠道运营能力的提升。在线电商运营和线下实体运营两套不同体系,如何率先推动服装品牌线上线下互联互通全渠道运营模式,对于品牌推广、商品企划、产品研发、供应链管控、全渠道组织运营、全用户管理等是一个里程碑的突破,不仅仅只是品牌效率与效能的突围,也是服装行业的突围,真正实现全品牌、全产品、全渠道、全营销、全服务、全用户的协同效应。