12月22日,拉夏贝尔日前发布公告称,董事会于2020年12月18日已接获控股股东邢加兴的一份书面通告通知,他将根据公司的《公司章程》召开公司临时股东大会,以审议及批准罢免公司董事及董事会主席段学锋。值得关注的是,现年30岁的段学峰于今年5月才正式上任。
拉夏贝尔通告指出,(i)邢加兴直接持有公司股份141,874,425股A股股份,占公司总股本25.91%;(ii)邢加兴及其一致行动人上海合夏投资有限公司合计持有公司股份187,078,815股A股,占公司总股本34.16%;(iii)截至本公告日期,邢加兴连续九十日以上持有公司总股本10%以上,因此,符合公司股东根据中国证监会公布的《上市公司股东大会规则》及《公司章程》召开公司股东大会的规定。
拉夏贝尔一年5换总裁
12月15日,拉夏贝尔发布公告称,公司于2020年12月11日收到公司董事张妤菁女士、独立董事肖艳明女士的辞职报告,均因个人原因申请辞去相应职务。这是拉夏贝尔近期的又一起高管辞职事件。
前不久的12月9日晚,拉夏贝尔发布公告称,董事会收到章丹玲的辞职报告,章丹玲因个人原因辞去公司总裁职务,辞职后仍将担任公司董事及董事会专门委员会相应职务。这时,距章丹玲上任公司总裁仅1个月零5天。近一年内,公司总裁位置上已经换了5个人。
此外,拉夏贝尔目前债务压身,根据此前关于累计涉及诉讼及资产冻结情况的风险提示公告,目前累计诉讼涉案数量439起,涉案金额约15.23亿元人民币。
“中国版 Zara”的拉夏贝尔深陷泥潭
高管频繁离职,总裁换来换去,作为国内首家A+H股上市的服装公司,有着“中国版 Zara”称号的拉夏贝尔, 显然也到了生死攸关的时刻。拉夏贝尔发布三季报称,前三季度公司实现营收17.41亿元,同比下滑69.75%,净亏损7.83亿元。
虽拉夏贝尔并未在三季报中披露亏损原因,但在此前发布的2020年半年报中,拉夏贝尔方面表示,由于往季品销售占比增加,导致公司整体毛利率下降;同时,受疫情期间承担固定租赁支出及人员费用、关闭门店一次性确认摊销费用、固定资产折旧增加等因素影响,公司销售费用、管理费用下降幅度显著小于收入降幅。此外,由于公司原子公司杰克沃克及Naf Naf SAS进入清算程序,导致公司进一步确认投资损失等,近而导致净利亏损。
其实,亏损于拉夏贝尔而言,已经成为“常态化”。2018年,拉夏贝尔实现营收101.76亿元,同比增长13.08%;净利润由盈转亏,净亏损15.58万元,同比下降131.24%。2019年,实现营收76.66亿元,同比减少 24.66%;净亏损 22.36亿元,亏损扩大1258%。2020年上半年,实现营收14.3亿元,同比下降63.80%;净亏损为7.07亿元,较上年同期亏损扩大41.97%。
而基于连续两年的亏损,拉夏贝尔已经徘徊在退市边缘。7月1日,拉夏贝尔被实施退市风险警示;7月2日,拉夏贝尔被调出深港通下的港股通股票名单;7月2日、7月7日,拉夏贝尔又数次被列为被执行人,执行标的超1340万元。天眼查信息显示,拉夏贝尔又新增一条被执行人信息,执行标的257795,立案日期10月27日。此前该公司曾连续新增8条被执行人记录。
据统计,今年以来,拉夏贝尔先后63次成为被执行人,仅在10月成为被执行人的次数就高达18次。整体来看,这18次执行标的总额达6926.36万元。
对于目前的拉夏贝尔来说,巨额的债券债务问题对于该公司的正常经营造成了很大的影响。所以,如果拉夏贝尔的债务问题不能剥离或者很好的解决,退市不可避免。
相关数据显示,截至2019年底,拉夏贝尔应付账款达到17.21亿元,同比增长53.54%。截至2020年一季度末,拉夏贝尔总资产为72.34亿元,总负债为64.29亿元。
事实上,拉夏贝尔走到今天这一步,和其发展战略息息相关。2011年,拉夏贝开启“多品牌直营为主”的扩张战略。2011年以前,拉夏贝尔仅有门店1841家;2012年拉夏贝尔门店数量达到3340家,2014年其门店数量达到6887家。之后,拉夏贝尔开始以每年增加1000多家直营店的速度狂奔,扩张速度一度超过 Zara。2017年达到顶峰,门店数量达到9448家店。
随着扩张战略的不断推进,拉夏贝尔高库存、资金链断裂等问题逐渐暴露。随后,拉夏贝尔实施“收缩”战略,对自有品牌和渠道结构进行变革,进一步关闭线下低效、 亏损门店。数据显示,仅在2019年一年,拉夏贝尔就关闭了4391家门店,这也意味着其平均每天关闭12家门店。
作为昔日的中国服装界“店王”,拉夏曾被誉为“中国版ZARA”。可如今,公司陷入严重危机,经营亏损,债台高筑,总裁更是换来换去。对于未来,业内人士表示,大面积关店措施,对其业绩造成了一定的影响,但除了关闭低效店铺,拉夏贝尔也没有更好的选择了,现在也只能走一步算一步了。