事实上，购买消费决定权在家长手中，现当下消费群主要集中在90后、95后，这些年轻家长对服装的审美、功能性细节以及安全要求更高。而在设计风格上，他们的审美趣味也影响着童装品牌设计师们的决策，目前中国童装品牌没有自己的特点，相互抄袭 模仿严重，无法形成自己的品牌特色。

　　中国本土的童装设计发展较晚，急需服装设计人才，但是，很多专业设计师或者服装院校的毕业生不愿去二三线城市发展，然而很多童装生产企业又主要聚集在这些城市。部分童装生产商还没有较为成熟的生产链。当前中国虽然有广州、福建等地的服装生产较为成熟，但百花齐放的繁荣市场，才能改变当前的童装市场格局”。

　　缺乏竞争力

　　近几年国外品牌童装已占据了相当大的市场份额，几乎达50%；而国内有特色的童装品牌占市场份额还很小，只有30%左右；其他70%企业则处于无品牌状态。

　　目前国内童装品牌多又杂，由于品牌意识较差或者运作品牌的水平较差，导致我国童装产业一直处于低级恶性竞争状态。

　　可以相互竞争的企业可以说很少，只有巴拉巴拉占据童装市场的第一，没有可以与之抗衡的企业，这也是童装市场缺乏的因素之一。

　　有了良性竞争力，企业才会想办法如何提升自己的产品来让消费者买单，从而才能促进童装市场的发展。

　　缺乏品牌影响力

　　目前童装市场有影响力的品牌不多，一些快时尚品牌、运动品牌延伸童装，但他们没有刻意去营销，例如H&M和优衣库，在营销上没有过多的宣传，有些时候与成熟的成人装陈列在一起可以给不成熟的童装品牌引流，但是相对的，也很容易让消费者忽视快时尚品牌中有童装系列产品。

　　不论是快时尚品牌还是运动装品牌进军童装的初期，由于是成人装延伸的品牌，所以消费者可能在潜意识中认为童装做得不够标准。再加上童装使用者的特殊性，对品质都有更高的要求。

　　中国不是没有好的童装品牌，而是缺乏找准自己市场的童装品牌。

　　中高端市场空白面积大

　　相比国外，我国高端童装市场还是稍显空白的，目前还在起步阶段，大多数消费还集中在一线城市及东南沿海经济较发达的省市。

　　除去一开始便经营高端童装的企业，近年来有目共睹的众多企业开始加码高端。安踏收购FILA在中国区的销售权;森马收购欧洲中高端童装领军品牌Kidiliz，森马服饰则能通过本次收购，跃升为全球第二大童装公司;安奈儿2400万增资心宇婴童拿下“阳光鼠”，阳光鼠是国内高端婴童品牌，此次安奈儿欲借婴童产品增强竞争力。

　　童装和奶粉、纸尿裤等行业不同，童装行业是非常分散的，究竟谁是行业龙头还没有定数，尽管巴拉巴拉是目前唯一一个体量超50亿的玩家，但是也仅占市场份额的4%，其他玩家基本是1%，所以未来的童装格局一定会一变再变。