天虹股份深入长沙这个小县城开购物中心,5万平米20年租金仅5.6亿!
发表时间:2018-07-09    作者:martin  发表评论()

  第一纺织网7月9日消息(记者 martin 报道):天虹商场股份有限公司(以下简称“天虹股份”),7月5日发布公告称,按照公司的战略发展规划和持续增长需要,公司下属子公司长沙市天虹百货有限公司与湖南聚美置业有限公司签署租赁合同,租赁湖南省长沙市长沙县世景国际广场地下一层至地上五层商业裙楼开设购物中心,租赁面积约为5.4万平方米,租赁期限为20年。该项目交易总金额为56,485万元(含租金及商业服务费等)。此外,公司对于该项目装修、设备购置等投资约为4,989万元。

  公告显示,湖南聚美置业有限公司注册资本3000万元,经营范围涉及房地产开发经营,第一纺织网记者查阅资料了解到,由其开发建设的世景国际广场项目,位于长沙县开元路主干道,东三线以东、东四线以西、开元路以南,临地铁三号线松雅湖南站。据悉,该项目预计投资12亿元,目前已完成地下室工程,预计2019年6月主体结构封顶。作为长沙县目前最大的集购物中心、甲级写字楼、高端公寓、高端酒店于一体的商业综合体项目,世景国际广场被列为2017年市重大建设项目,项目建成后也是长沙县域内的地标性建筑。

  天虹股份表示,此次签订合同主要用于公司租赁物业开设购物中心,有利于公司扩展连锁门店网络,扩大影响力和提升行业地位。

  业内人士表示,天虹股份当前推进业态升级、数字化转型和供应链建设,其中“一店一策”效果显著,推出CCmall、Discovery等创新业态,并通过虹领巾、天虹到家等方式加速线上线下融合;供应链方面加强品牌引进、提升直采占比、推广自有品牌发展。在区域扩张方面,天虹股份已进驻以广东、江西为主的8省21市,区域扩张能力得到验证,同时公司与碧桂园等地产龙头加强合作,加强其获取优质物业的能力,保证其高于同行的扩张速度。

  国海证券分析师谭倩介绍,天虹股份上市之初门店集中在深圳地区,经过近几年的发展,公司门店广泛分布于一二线、三四线及以下城市;门店位置上,公司既可以在城市中心区开设门店,也可以在社区开设门店;物业方面,天虹股份门店物业可小可大。各层面的多元化让天虹股份拥有更强的灵活性和适应性。

  而在一二线城市商业综合体供给日趋饱和、三四线城市消费升级的大趋势下,天虹股份不断开拓新的市场,截止2018年4月,天虹股份已15.5%的经营面积布局在包括珠海、岳阳、绍兴、嘉兴、惠州等三线城市,和株洲、湘潭、娄底、吉安、共青城、赣州等四线及以下城市。

  谭倩表示,天虹股份在2010年上市之初拥有35家门店,合计经营面积101.78万㎡,之后保持了较高的开店速度,截止2018年4月,公司现有门店78家,其中百货68家,购物中心8家,独立超市2家,合计经营面积约263万㎡,加盟便利店148家。在不断尝试开店并调整、定位的过程中,公司门店培育期越来越短,也摸索出了一套管理输出+加盟+利润分成的购物中心快速扩张模式,未来天虹股份将不断考量
性地选取当地没有一体化商业综合体的三四线城市进行渠道下沉。

  此外,从天虹股份现有门店的城市分布来看,61计家门店,合计74.83%的经营面积分布在商业综合体饱和度较高的一二线城市,尤其深圳地区聚集了31家门店,占公司的总经营面积(不包括便利店)的31.67%。截止2018年4月,天虹股份78家门店中,34家位于深圳、北京两座一线城市,经营面积合计89.16万㎡,占比34.55%;27家门店位于包括长沙、苏州、厦门、南昌、杭州、福州、东莞、成都等二线城市,经营面积合计103.95万㎡,占比40.28%;8家门店位于珠海、岳阳、绍兴、嘉兴、惠州等三线城市,经营面积合计24.96万㎡,占比10.95%;9家门店位于四线及以下城市,经营面积合计40万㎡,占比15.5%。

  谭倩分析,从天虹股份门店区域分布来看,华南区包括深圳、东莞、惠州、珠海,以一二线城市为主;华中区包括南昌、长沙、赣州、岳阳、娄底、株洲、吉安等湖南、江西省份城市,包含二线、四线及以下城市,是天虹股份四线及以下门店集中所在区域;华东区包括苏州、杭州、嘉兴、绍兴,包含二、三线城市;东南区包括厦门、福州,均为二线城市。从天虹股份历年分区域可比同店营收增速来看,四线及以下集中的华中区在大部分年份增长最快,2017年购物中心合并在各区域数据中,在同受门店购物中心化、主题编辑化调整的影响下是天虹股份同店收入增速唯一增长的区域。天虹股份定位为服务中产阶级家庭生活,在一二线城市较饱和的情况下,三四线城市尤其天虹股份具有先发优势的区域华中区具有很大空间。

  财报显示,截至2017年底,天虹股份在北京、广东、福建、江西、湖南、江苏、浙江、四川等8省21市开设了综合百货67家、独立超市68家、购物中心7家、便利店148家,经营面积约256万平方米。

  谭倩认为,在不断尝试开店并调整、定位的过程中,天虹股份门店培育期越来越短,也摸索出了一套管理输出+加盟+利润分成的购物中心快速扩张模式。天虹股份原有老店门店通过购物中心化、生活方式主题编辑化,加大餐饮娱乐等即时性消费面积,按照消费场景和逻辑对对门店的改造使得门店更符合潮流趋势和消费者审美、体验所需,从而获得到店频率的提高、逗留时间的延长、客单价的提高,从而整体上提升门店的盈利能力,毛利率不断攀升。

稿件来源:本网专稿
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