互联网的兴盛让我们的世界变成了一个大的“地球村”，近几年来产生的信息和数据成几何级数递增着。如何转型，不被时代所淘汰成为每个行业都需要考虑的问题。曾经的“铁娘子”董明珠是一个坚定的传统企业经营模式的拥护者，与小米雷军的十亿豪赌让人印象深刻。但是在去年的双十一，小米在天猫上销售额轻松破亿后，就不得不承认，互联网改变了我们的生活方式。董明珠认为，布局电商的时机已经成熟。可见，在产业变革的时代，传统企业固守以往的经营方式已然行不通，拥抱互联网才是必然趋势。

　　互联网便捷快速的优势让人不容忽视，所以，家纺业界也不甘落后，把目光投向了电商平台。近两年，转战电商平台的家纺公司呈井喷之势。有关数据显示，2013年家纺行业的电商增速为120%，去年的上半年增速虽然略有减缓，但仍保持了75%的增长。有了电商平台的帮助，能够使得相对分散的家纺企业联系成为一个庞大的网络，在办公、联系等方面都可以节约很多时间。可以说，电商平台正慢慢成长为家纺行业的又一片“新大陆”。

　　可是，在家纺电商平台的发展过程中，我们遗憾地发现，家纺行业的B2B模式和其他行业比起来，是如此的落后而单薄。在很多B2B平台上，多是以发布家纺业的资讯为主，并且在放置了各种则乱无章的宣传广告，使得用户无法获得有效的信息，忽视了用户的实际需求。

　　那么我国家纺行业用户的实际需求到底是什么呢?

　　从行业的发展来看，我国家纺业有着一个重要弊端，那就是设计开发能力差。这主要有三方面原因：一是因为高额的设计成本让一些中小企业难以承担。就拿法式10件套来说，一整套的设计价格有些要高至3-4千元，让不少中小企业望而却步。二是因为打样成本高，极低的打样通过率和极高的打样数让中小家纺企业承受不起。一般来说，一件新产品的打样通过率在1%-5%，而确认设计一般都需要经过3-4轮打样，有的甚至5-6轮。因此不少中小企业编选择了使用同质化的设计，来避免打样成本过高。而这样做便导致了产品设计没有个性，让消费者失去了对品牌的意识，这便是第三个原因：消费者的品牌意识薄弱。如此看来，怎么提高设计开发能力才是我国家纺行业用户的首要需求。

　　而易家纺紧紧把握住中小型家纺企业想要自主设计却因为高研发成本而却步的心理，从行业痛点切入，实现从花型、面料到成品完成设计-核价-模拟打样一条龙流程，简单实用，容易上手，满足企业所需，让家纺企业在极大节约时间和成本的基础上设计出一款款符合自身特点又适应市场需求的产品，让企业释放出属于自己的个性。

　　易家纺拥有最大的家纺设计花型库、最完整的家纺面料品质样库、最专业的三维场景云渲染平台、最大的家纺成品款式样库。其模拟打样技术，建立在独有定制的家纺产品三维模型库上，可以让客户进行全方位多角度的打样模拟观察，生成实景图片，为企业的设计工作插上了自由的翅膀。大大提高设计效率，有效避免了同质化，助推企业完成从一味的模仿到自主设计研发的转型。

　　值得一提的是，由于如今手机移动端的使用率越来越频繁，易家纺还带有信息沟通的功能，不仅可以进行个人信息管理，还能发短信、邮件、打电话、添加好友，还可以绑定如新浪微博、腾讯微博、facebook等各种社交账号，与合作伙伴进行实时的业务联络，十分快捷。将传统的家纺行业融入到快节奏的现代商务社交环境中去。

　　技术改变生活。董明珠在最近的达沃斯论坛上又一次强调了技术的重要性，她说：要让“中国制造”不再是低价的代名词，家纺业也是如此。户枢不蠹，流水不腐，固执的坚守只会停滞不前，相信在易家纺技术革新的B2B服务带动下，家纺行业能够将能借助由此而来的高技术手段与产业发展的完美融合，在互联网思维的时代大潮下，实现华丽的转身于突破!