尽管昆明的各大商圈依旧是运动品牌青睐的地盘，但难以回避的现象是，部分运动品牌已经开始收缩战线。

　　动感音乐加上拍掌声，不知何时成为店家招揽顾客的方式。对庞云（化名）和她的同事们而言，站在门口不停拍手已成为工作的一部分。

　　与她们的热情相左的，是冷冷清清的客户。来来往往的人进店的没有几个，有的人甚至会流露出讨厌的表情，因为狭窄的人行道受到了庞云们的挤压。

　　店员火热的表情与价格的折扣难以诱人，这是最为尴尬的事实。购买方式的转变，成为影响实体店销售的一个因素。就连庞云自身，很多服装都是在网上购买。

　　尽管昆明的各大商圈依旧是运动品牌青睐的地盘，像南屏街商圈几乎是运动品牌的天下，但难以回避的现象是，部分运动品牌已经开始收缩战线。

　　关店潮持续

　　近几日，体育品牌安踏、李宁、匹克等陆续公布了2014年上半年经营业绩。安踏后来居上、匹克业绩向好、李宁亏损持续扩大颓势明显。

　　在多家公司已开始复苏回暖的情况下，李宁仍难逃亏损持续扩大之尴尬。而安踏创营收41.2亿元，成为上半年行业销售之首。

　　李宁半年报显示，仅仅半年时间便关店244家，其中南方市场就高达108家。有媒体报道，李宁与已合作23年的中国体操队悄然分手，安踏取代其成为中国体操队的赞助商。

　　李宁集团执行主席李宁表示，是公司主动放弃相关赞助权，考虑到公司的资源有限，想集中资源发展核心品牌和项目。

　　在某品牌从事销售多年的张雄透露，2004年到2008年是中国运动品牌狂飙突进的阶段。当时各大品牌的策略是在全国扩张圈地，疯狂开店，数目最多时达到近万家。

　　开店圈地模式在2011年达到顶峰。当年，国内运动品牌开设的店铺数几乎在7000家以上，加上耐克、阿迪等品牌，全国范围内分布着几万个运动品牌店。

　　受库存影响，国内运动品牌2012开始上演关店潮，李宁、特步、匹克等6大运动品牌关店数超过3000家。

　　有公开数据显示，李宁2012年关闭了旗下1200家店面，匹克关闭了1067家、361度关闭96家，安踏关闭110家，中国动向关闭了569家店面。

　　“昆明的许多主要街道，以往随处可见运动品牌的店铺。”张雄说，如今很多踪迹难觅，主要集中在人流量比较大的商圈。

　　在昆明最繁华的商圈，南屏街、小花园及小西门，几乎是各大运动品牌的势力范围。各大品牌在门店的布局上也呈现出相对集中的态势。

　　其中，以安踏的门店布局最为集中。在小花园商圈和南屏街商圈，安踏最近的两家门店相距不足200米，还不包括商场和专业折扣店。

　　专业运动商场的布局在该商圈也更为集中，在人民中路上，奥龙世博和滔搏运动两家运动商场相距不到50米，并且两家所涵盖的品牌其实并无差异性。

　　翻身尚需时日

　　目前中国市场有将近30个较为知名的运动品牌在竞争，再加上不知名的品牌，共有上百个运动品牌在争夺市场。

　　在电商潮的冲击之下，实体门店危机四伏，运动品牌纷纷关闭经营业绩不理想的店面。

　　无一例外的是，近几年各大体育用品公司为了消化高压库存，都掀起了打折潮，以打折促销为手段的促销大战在各地开始隆重上演。

　　昆明也不例外。这几年，在南屏街等主要商圈，以打折为主的品牌服装专卖店并不少，折扣品牌几乎涵盖了目前昆明市场上所有的运动品牌。

　　业内人士认为，无论是厂家还是分销商，高库存不仅占用了资金，而且库存商品价值越来越小，打折是出货最快速的方法。

　　然而，让人吃惊的是，有些折扣甚至低至2折。这种铺天盖地的特价和折扣，让一直以来定位于中高端的品牌遭到了消费者的反感，却让定位于中低端的品牌收到较好的效果。

　　经报记者注意到，此前在昆明的某运动品牌商城，李宁打出了特惠低至2折的广告，南屏街附近甚至出现过李宁甩货的临时店铺。

　　“特步低至1折，美特斯邦威甚至打出了全场19元起的招牌，而国际品牌耐克、阿迪达斯、彪马、匡威的折扣也低至4折左右。”庞云对去年昆明市场的情形记忆犹新。

　　虽然总体而言，体育用品行业出现向好局面，但是各大体育品牌的高库存问题一直得不到改善。

　　随着部分体育品牌的回暖，新一轮的市场竞争即将开始，体育品牌除了在实体门店方面进行了调整，也开始探寻新的营销策略和思路。

　　业内人士说，行业洗牌是肯定的，而在这轮竞争中，首先要做的就是渠道变革体系的构建，而谁最早做完调整，谁就有机会在未来翻身。