森马服饰“跨界”染指儿童教育 不会自创品牌
发表时间:2014-07-22    作者:王敏杰  发表评论()

  自去年上市以来,森马服饰已经“低调”很久。不过,公司昨日(7月21日)公布一则“跨界”收购公告表示,购买育翰 (上海)信息技术有限公司70%股权,向儿童产业综合服务商转变,再度引发市场关注。有分析人士认为,作为服装企业,森马“染指”儿童教育产业缺乏经营经验且短期难以带来回报。

  昨日,森马服饰董秘郑洪伟表示,森马此次收购仅是其整体战略的第一步,后续将以投资者身份继续进行类似整合,与自己的品牌结合构建一个闭环产业链。

  不会自创品牌

  根据森马的公告,其已于7月17日与香港睿稚集团有限公司 (以下简称睿稚集团)签署了《购买资产协议》,购买睿稚集团持有的育翰(上海)信息技术有限公司(以下简称育翰上海)70%股权,转让价格按照育翰上海2013年度营业收入的2.5倍作为估值基础,为1.022亿元。

  据悉,育翰上海为睿稚集团的全资子公司,旗下拥有FasTracKids(天才宝贝),FasTracEnglish(小小地球)两个教育品牌及相关儿童教育业务。

  有观点指出,森马是在寻找新的发展路径,因为成人服装市场已无法再有突破性的发展。

  郑洪伟表示,森马注意到,在中国市场,儿童的教育以及影视、动漫等均处于发展的初始阶段,未来成长空间很大。通过在儿童服饰上的运营,其建立了一定的客户群体,顺势提出了模式的转型。“我们也想通过投资的方式寻找在儿童教育、动漫、影视等方面优秀的公司,通过扶持这些公司的发展,来实现我们成为给综合服务商的目的。”

  睿稚集团首席执行官刘慧琴告诉记者,之所以与森马合作,看重两点:作为上市公司,森马在资金及渠道上具备相应实力;双方在儿童产业上理念契合。

  截至目前,双方尚没有具体的整合方案,在儿童产业发展上也没有量化的目标。不过,郑洪伟强调,在教育、影视等方面,森马不会自创品牌,且在后续一系列的收购中,森马都将作为投资者身份介入。

  整合有待考验

  九派咨询管理总经理邵立刚告诉《每日经济新闻》记者,通过此次交易,森马可以带动旗下几个儿童品牌,让手里资源进行更大程度整合。“在婴幼儿教育上,森马是没有经验,但持股后可以监控经营,利用这个平台做一个资源的再整合。”

  在森马近几年的财报中,儿童服饰的销售成为森马业绩最大的亮点。今年公布的2014年一季度的财报,营业收入微增4%的主要驱动力也来自儿童服饰业务。

  邵立刚告诉记者,后续在成人服饰上,森马想要有再大突破已很难,儿童产业是一个不错的选择。

  有观点指出,森马原有的渠道能否实现资源的整合和互通将是一个问题。郑洪伟表示,其并不期望投资短期内就带来利润回报,森马看重的是产业长远的机遇。

  一位不愿具名的分析人士表示,在服装行业,森马是第一个尝试这一模式的企业,一旦成功,将给行业带来更多发展契机。不过,收购完成后,还存在双方资源整合的问题,而这需要企业具备较大整合能力,对于森马来说,这或许是其在转型儿童产业综合一站式服务平台上的第一个考验。

稿件来源:每日经济新闻
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