富安娜首开家纺上市公司微信支付先河 拟与腾讯深入合作
发表时间:2014-03-12 发表评论()
富安娜微商城近日上线,成为首家开通微信支付的家纺上市企业。公司董秘胡振超表示,不排除与腾讯展开更深层次合作可能。
日前,微信支付接口对通过微信认证的服务号全面开放,为基于微信的移动商家提供微信支付接入方案。目前已开通微信支付的服装上市企业有森马服饰、七匹狼、星期六、富安娜等。另外,罗莱家纺、搜于特等微信商城正在筹建中,望短期内推出。
有分析师表示,服装企业或批量推出微信商城,抢占移动端。但目前来看,微信购物对于许多企业只是增加一个购物渠道,并不意味着O2O实质性推进,大多数服装企业在加紧探索O2O方案。
**富安娜拟与腾讯展开更深层次合作**
业内普遍认为,相比另一家家纺龙头企业罗莱家纺,富安娜直营渠道较多,对渠道控制力更强,O2O发展阻力相对小些。
富安娜去年电商收入达3亿元,销售占比约15%,带动整体营收增长4.92%。公司董秘胡振超表示,凡是有利于线上线下融合的销售方式公司都会积极尝试,后续拟与腾讯展开进一步合作。在他看来,O2O关键在于数据融合和方便营销,公司今年仍会延续线上线下产品区隔的策略。
有分析师称,微信可为企业提供可供分析的大数据,包括新增用户数、用户标签和分组、地理位置分布,并对用户行为和消费效果进行持续追踪,公司可以借用微信进行会员管理,并对加盟商进行利益分成。目前来看,利用微信推进O2O已无技术障碍,难点仍在于加盟商利益协调和供应链重构。
**O2O整体处于探索阶段**
事实上,许多服装企业微信商城只是将天猫上的产品复制过来,增加一个购物渠道,并非实质性推进O2O。男装龙头企业七匹狼相关负责人表示,公司微信商城已上线,但线上与线下的结合还处于探索阶段,线上仍以销库存为主。
目前上市公司中,O2O战略执行最为彻底的当属美邦服饰(002269.SZ)和探路者(300005.SZ),但半年来这部分业务对公司业绩贡献尚少。值得一提的是,美邦自去年下半年开启O2O战略,推进直营店升级,相关费用上升,压缩业绩空间,但盈利质量得以改善,期末存货、应收账款分别下降4.3亿元、1.5亿元。
O2O战略发展方向几乎成为业内共识,而大部分企业正为此打基础。奥康国际(603001.SH)此前在接受调研时表示,公司目前的供应链还无法支持O2O发展。今年会着力提升基础能力,包括服务能力、产品、客服、仓储等环节,为O2O做好准备。
对于服装企业发展O2O路径,招商证券分析师在研报中提出,有前瞻性的公司可通过网络专供款的打造持续帮助规模做大,同时积极通过让加盟商门店成为配送和体验店、让加盟商开设网店以及股份制等等方式,寻求逐步协调线上与线下的利益冲突,以获得线上与线下的并进发展。
日前,微信支付接口对通过微信认证的服务号全面开放,为基于微信的移动商家提供微信支付接入方案。目前已开通微信支付的服装上市企业有森马服饰、七匹狼、星期六、富安娜等。另外,罗莱家纺、搜于特等微信商城正在筹建中,望短期内推出。
有分析师表示,服装企业或批量推出微信商城,抢占移动端。但目前来看,微信购物对于许多企业只是增加一个购物渠道,并不意味着O2O实质性推进,大多数服装企业在加紧探索O2O方案。
**富安娜拟与腾讯展开更深层次合作**
业内普遍认为,相比另一家家纺龙头企业罗莱家纺,富安娜直营渠道较多,对渠道控制力更强,O2O发展阻力相对小些。
富安娜去年电商收入达3亿元,销售占比约15%,带动整体营收增长4.92%。公司董秘胡振超表示,凡是有利于线上线下融合的销售方式公司都会积极尝试,后续拟与腾讯展开进一步合作。在他看来,O2O关键在于数据融合和方便营销,公司今年仍会延续线上线下产品区隔的策略。
有分析师称,微信可为企业提供可供分析的大数据,包括新增用户数、用户标签和分组、地理位置分布,并对用户行为和消费效果进行持续追踪,公司可以借用微信进行会员管理,并对加盟商进行利益分成。目前来看,利用微信推进O2O已无技术障碍,难点仍在于加盟商利益协调和供应链重构。
**O2O整体处于探索阶段**
事实上,许多服装企业微信商城只是将天猫上的产品复制过来,增加一个购物渠道,并非实质性推进O2O。男装龙头企业七匹狼相关负责人表示,公司微信商城已上线,但线上与线下的结合还处于探索阶段,线上仍以销库存为主。
目前上市公司中,O2O战略执行最为彻底的当属美邦服饰(002269.SZ)和探路者(300005.SZ),但半年来这部分业务对公司业绩贡献尚少。值得一提的是,美邦自去年下半年开启O2O战略,推进直营店升级,相关费用上升,压缩业绩空间,但盈利质量得以改善,期末存货、应收账款分别下降4.3亿元、1.5亿元。
O2O战略发展方向几乎成为业内共识,而大部分企业正为此打基础。奥康国际(603001.SH)此前在接受调研时表示,公司目前的供应链还无法支持O2O发展。今年会着力提升基础能力,包括服务能力、产品、客服、仓储等环节,为O2O做好准备。
对于服装企业发展O2O路径,招商证券分析师在研报中提出,有前瞻性的公司可通过网络专供款的打造持续帮助规模做大,同时积极通过让加盟商门店成为配送和体验店、让加盟商开设网店以及股份制等等方式,寻求逐步协调线上与线下的利益冲突,以获得线上与线下的并进发展。
稿件来源:大智慧阿思达克通讯社
相关资讯