每年的CHIC休闲馆都是人来人往，作为服装中人们日常穿着最多的一类服装，休闲服装受到极大的关注，同时也是品牌的相关活动非常丰富的一个展馆，像形象代言人的签约仪式、现场的走秀等，各种活动让CHIC休闲馆热闹非常。 

　　组团参与声势浩大

　　佛山市顺德区均安牛仔今年将组团参与CHIC2013。作为当地经济支柱,优势产业,均安牛仔也是当地政府着重发展的产业。在采访中，佛山市顺德区均安纺织服装商会会长欧阳德维说到：“均安牛仔2013年首次抱团参与CHIC，其中参与的企业有二三十家，展位面积三百多平方米。”他还谈到，均安牛仔的产业已经有几十年的历史，但发展品牌的时间不算太长，之前均安牛仔一直是以生产为主，如今均安牛仔品牌发展已经起步，并且已经有很多牛仔品牌发展的很好。

　　他谈到：“均安牛仔品牌发展到现在有些品牌比较突出，如以休闲、牛仔为主要品类的力高品牌，在二三线城市发展的很好，一年销售达四、五千万，爱得乐品牌如今也顺利发展。而以一二线城市商场为主攻市场的VOPLO品牌在一二线城市拥有了自己的市场份额。”

　　欧阳德维介绍，均安牛仔在传统渠道上取得了一定成绩，在网络销售上也取得较大成功。均安纺织服装商会计划对网络销售成功的品牌进行奖励和扶植。均安牛仔从无到有，到变强，一直在不断摸索。如今生产基础已经基本完善，均安牛仔未来将以多方向，多途径的路线发展。

　　知名品牌良好的推广平台

　　LEECOOPER是一个拥有百年历史，来自英国伦敦的、欧洲历史最悠久的牛仔品牌。在采访中立酷派服饰（中国）有限公司副总裁孙珏告诉记者，“CHIC近几年越来越注重参展体验，不断加强高科技媒体的运用。我们相信在这个平台上可以让更多的人认识LEECOOPER，让更多的人感受到品牌的魅力，为牛仔文化在中国的推动出一份力。”对于去年整个行业面临困难，LEECOOPER如何应对挑战，寻求发展这个话题时，孙珏说：“在过去的2012年，LEECOOPER从四方面入手加强了品牌自身的竞争力。首先，加强自身品牌建设，建立品牌社会化媒体沟通平台。其次，在设计上进一步优化产品设计开发能力，力争为中国消费者提供高品质的产品。第三，在终端推出新的店铺形象，从品牌DNA出发，强化英伦风，为顾客提供更好的消费体验。最后，加强企业团队建设，引进企业需要的人才。通过不断地努力，去年LEECOOPER的营销渠道和店铺网络都得到了良好的扩充。”

　　孙珏谈到，2013年，LEECOOPER将继续提升品牌形象，加强品牌推广。通过社会化媒体、公关、渠道营销等多种途径来提升品牌知名度。不断推进直营结合加盟的渠道策略，更大力度加速加盟商的拓展并逐步建立电子商务平台。孙珏认为，电商渠道正越来越受到重视，通过电商渠道的建立，提高竞争力和顾客体验，降低了成本，提升了效率。公司十分重视这个营销模式，也请了专业的团队进行运营，LEECOOPER的电商平台将在不久的将来正式上线。

　　在CHIC绽放精彩

　　对于以型格男装定位的中山尚品服饰有限公司而言，参加CHIC不仅增加了品牌知名度，同时，通过CHIC这个服装品牌的盛会，品牌还锻炼了队伍，展现了品牌的硬件和软件实力。

　　在采访过程中，中山尚品服饰有限公司总经理吴泽龙说：“CHIC每年都有变化，如今很多国际品牌想通过展会良性的进入中国市场。同时很多国内的品牌通过CHIC得到了自己想要的招商效果。而这次的CHIC，国内的品牌已经不再单纯地想通过展会招商，而是通过展会推动品牌的发展，以品牌知名度推广为核心。我们就是这样的思路，希望推广品牌的同时，展示品牌的综合实力。”

　　吴泽龙谈到：“去年的大环境让很多品牌遇到了服装业的‘冬天’。但这次的萎缩和动荡并没有实际的影响到我们企业，品牌还是保持了增长态势。面对2012年整体低迷环境，公司采取了三大举措：首先，店铺战略的市场扩张模式。其次，打造终端盈利的模式。最后，坐稳二三线市场，扩大品牌优势特征。这些举措为我们企业的品牌可持续性发展奠定坚实的基础。虽然这些举措最后的效果我们目前还无法预估，但是通过市场的调研和各区域的销售终端沟通，这些举措的效果已然显现。我们有理由期待扩大现有的优势。”

　　吴泽龙对于2013年充满信心，他说，为了应对整体大趋势，公司经营小组充分的用诸多的数据和实际的市场调研，总结和讨论得出。此次的危机对其他品牌可能是比较严重，在于其他品牌的市场比较深入的展开有很大的原因，而VS品牌从成立到现在，品牌在上升的势头之中，并且市场的切入点很深入，反而成为品牌的机遇。机遇蕴含精彩、危机彰显实力的2012年已经过去，轻装减负、弯路超越、展现希望的2013年已经来临。他期待品牌并且也相信2013年是公司中程发力的一年，是VS品牌超越的一年。

　　对于新的营销模式吴泽龙也有着自己的认识，他认为，目前VS品牌还没有把电子商务做为主流的营销渠道，还是以传统模式为主、新兴模式为辅。在与市场磨合的过程中，VS品牌的营销模式是建立梯队式的商品流通渠道，建立了一级、二级、三级市场销售模式的商品管理模式。结合强有力的数据支撑为核心基础，稳步的快速扩张成为VS特色的营销模式。尤其在市场低迷和动荡的时候，凸显了VS品牌在营销模式和商品管理模式上的前瞻性。也是品牌未来快速扩张的关键。新的营销模式，还在磨合中。其中以建立人才梯队、核心网络终端系统是核心工作。

　　对于未来的发展，吴泽龙说VS品牌的核心关键词是市场的快速布局。虽然有人认为市场占有和布局已经饱和化，市场空间和占有率已经没有前景。对于VS人和VS品牌来说，市场的布局发展才刚刚开始。VS已经看到了未来的市场变化和发展轨迹，相信精彩才刚刚开始。