近些年，雅戈尔一直在发展服装、地产、金融等产业，实现企业的多元化发展。其中，服装产业是雅戈尔创国际品牌、铸百年企业的核心产业。

　　有外界问我们的多元化要不要参考其他企业。全球多元化成功的典范有不少，比如GE(通用电气)、丰田。但每个企业都有各自的优势和特点，我们学不了丰田，也学不了GE，雅戈尔就是雅戈尔。但这并不意味着我们不调整、不改变。总体上，未来几年我们要有“3个转变”，就是运作和管控模式的转型、生产布局结构的转移、团队与文化的转承。产业创新、品牌创新、科技创新、激励制度创新、管控模式创新等，是雅戈尔未来几年以及更长时间的主旋律。

　　从整体运作思路上，我们一方面加大投入和加强了渠道建设，为各品牌形象提升做好硬件储备；另一方面加强了服务提升、软件更新，以提升软实力。这两个条件，加上品牌工作室在创新和设计方面的努力，我们相信能促进雅戈尔在内销市场实现20%以上的增长。