与销售情况相反的是库存增长。截至2012年5月末，耐克库存达33.50亿美元，和去年同期的27.15亿美元相比，增长幅度达23.39%。

　　服装行业专家马岗从订货、销售预估、市场促销情况三个方面分析了库存高的原因。马岗同时分析说，高库存有两个危害，首先是占用资金，其次是给零售商很大压力。

　　马岗：库存高其实有几个不好的东西，首先会占用你的流动资金，就是让你的货品周转速度变慢，可能会打消零售商或者说加盟商这些零售渠道经营的积极性，或者有些个股因为库存过大就不做，零售商就倒闭了。

　　耐克面临高库存的压力，而其它体育品牌也好不到哪儿去。

　　安踏刚刚发布的2012年上半年业绩报告显示，今年上半年，安踏营业额达到39.3亿元，同比去年减少11.6%，净利润为7.69亿元，比去年同期减少了17%。

　　至于利润大幅下滑的原因，安踏认为，这是由于库存居高不下，以及产品大幅打折，所以利润遭到了严重影响。

　　而匹克公司去年赚了7.78亿元，同去年相比下降5.4%，远低于市场的预期。匹克CEO许志华曾表示，公司有6个月左右的库存等待消化，今年仍将是清理库存的一年。

　　从库存的数额来看，几大体育品牌都面临很大的压力，安踏库存6.18亿元、特步库存6.71亿元、361度库存4.51亿元、匹克库存4.21亿元。 相比这些品牌来说，李宁更惨。年报显示，李宁公司去年的库存已经达到11.3亿元，几乎是2008年的两倍。

　　库存，已经成为笼罩在体育用品行业头上的一个魔咒。服装行业专家马岗表示，库存问题，已经成为整个服装行业的问题。

　　马岗：其实不光是运动服装，包括男装、女装，休闲装也是一样的。七匹狼、森马、美特斯邦威这些休闲品牌他们的库存同样是比较大的，其实延伸一下说可以有这几个原因，整个中国的服装行业经过了大概有比较快速的成长，他会进入一个调整期，这是一个周期性的调整期，这是一个不符合客观规律的。

　　马岗认为，现在，体育服装行业已经进入了一个调整期。

　　马岗：你以前可能一直顺风顺水的走，但是成长到一定阶段你会遇到瓶颈。一方面是整个市场的品牌产品需求是存在的，另一方面你的渠道的快速发展也给你的品牌销售的总量带来很大贡献。因为三千家和两千家的销售有可能是成倍的增长，但是现在你订的服装基本上都是七到八千家，这个渠道已经到了没办法增长了，这个时候你增长也会处于停滞的阶段，这个时候每一个品牌可能是从以前比较粗放的增长变成一个渐进化的增长，这个时候就是我们所说的周期性的调整期。

　　国内体育品牌一度把伦敦奥运会作为一个扩大销量、清理库存的绝佳机会。在此次伦敦奥运会中，安踏作为中国奥委会的最高级别战略伙伴，市场预计其赞助金额高达6亿元。

　　李宁公司也在2012伦敦奥运装备发布会上宣布，将为中国体操队、射击队、跳水队、乒乓球队和羽毛球队5支队伍提供装备支持。

　　然而，有业内人士分析，奥运赞助对业绩表现几乎没有帮助，因为内地媒体给予伦敦奥运的关注度明显不及北京奥运，再加上有时差，消费者对奥运的感受也少得多，营销效果有限。