目前的服装库存，就算停止生产两年也卖不完。生产过剩，出口转内销加剧行业库存消化难度，出口的大幅收缩促使部分服装代工企业转向内销和创品牌模式，一些内销的本土品牌产品对自身销售估计过于乐观，自身库存压力很大。但是作为销售渠道的变革，电销只能缓解服装销售目前的压力，并不能完全解决整个服装企业所面临的困境。

　　值得注意的是，全国数据显示，今年上半年服装零售量仅增长0.99%。今年1~6月服装类商品零售额累计增长9.82%，虽然比去年同期21.81%的增速放缓约12个百分点，但较今年1~2月已有明显收窄。这意味着服装类商品零售额的增长，大部分来自服装价格上涨的推动。

　　事实上，目前服装企业所面临的困境有多个层面，一是生产能力的过剩，二是服装产品的同质化严重，三是高库存。而今年尤为突出的一个特点在于，以前服装制造企业只做生产或者零售，现在很多企业都做多个端口，在整体经济环境的影响下，消费者总的需求没有那么旺盛，从制造到批发再到终端零售，每个层级均受到了不同程度的影响。

　　服装企业或将面临大的转型，以欧美几大快消品牌为例，其应用快速供应链，渠道扁平化，大大降低流通环节的成本，而国内服装企业的流通成本则远远高于生产成本，例如，其首先经过品牌公司，再经过省级代理，再到地级市批发商，流通成本非常高，如果按其扁平化渠道或者电商渠道发展，中间流通环节则可大大减少。