现在，中国在国外上市的纺织企业大概有76家，76家企业的总规模加在一起竟然抵不过美国一家的耐克公司一家一年的产值。很多企业只简单地做一些OEM，有一些可能会做一些简单的设计，但是传统的工业链的附加值非常低，这种低附加值跟国际品牌合作，对我们很多企业面临着未来的压力。 

　　其实，很多外贸企业要转型做品牌、做零售、做中国市场，成功的机会却很低，大概在1%左右，为什么？主要的原因是观念，如何从厂长变成店长，这是一个质的转变。 

　　很多企业认为自己有生产能力，知道世界流行什么，有很好的质量保证，就能从厂长顺利转型做店长。其实，这些条件对一个店长来说都是多余的资源。对店长来说，他会更注重顾客需要什么产品，要以什么价格在什么地方卖给客人。能做什么、做什么质量，已经不是店长要考虑的问题了。 

　　所以，很多企业家希望利用以前的优势来寻求转型，结果往往很难成功。有一句名言，从“优秀”到“卓越”，“优秀”是“卓越”的大敌。我们很多企业家是靠外贸做成功的，他要转型的时候，很难转过头来从零开始做，我们必须要反思这点。 

　　此外，转型过程需要大量的资金投入。企业转型做品牌，资金、企业实力及企业家的决心三点加在一起，才有成功转型的可能。而且，做品牌一定要知道自己想做什么档次的品牌，重视渠道的开拓。 

　　经济发展的未来是属于衣食住行的基础服务产业的。有一个经济学家在北京参加论坛的时候表示，未来的10年到20年里面中国最大的上市公司一定不是房地产公司，一定是服务行业。在美国，纺织产业都比房地产产业赚钱。在中国，房地产产业成为主要的产业，只是一个过程，不是结果。如果房地产业一直是政府的主导产业，消费产业不能拉动，这个国家的增长很快会出现严重的问题。中国消费者的热点只会从食品、衣着慢慢向交通和其他领域转变。