凭借着快速反应时尚潮流、每周上新货、少量多样、平价奢华的优势，快速时尚(Fast Fashion)的热潮迅速席卷全球。在台湾，继去年UNIQLO率先来台后，ZARA也于年前进驻台北101，开幕首二日即吸引万人人潮，业绩上看亿元台币，也让大家纷纷将目光转至过去被视为传产的服饰业，原来，只要抓住市场潮流，掌握趋势脉动，就能点石成金。

　　台湾的服饰业者虽然规模多半不大，但市场反应一向灵活，加上台湾优异的布料研发能力，其实大有发展的条件。只是一昧跟进Fast Fashion未必适合于每家企业，重点在于汲取他人的成功经验，掌握市场的趋势，抓准顾客的需求，配合自身企业的优劣势，方能为自己打造一条康庄大道。

　　重度爱好时尚的快速平价女装

　　从ZARA、UNIQLO的成功来看，抓住市场潮流，倾听满足顾客的需求，绝对是创造商机的不二法门。

　　这股近年来兴起的快速时尚风，正是因为M型社会的来临，贫富差距两极化，中产阶级快速流逝，消费者均希望以平易的价格拥有时尚，ZARA以绝对的时尚设计感、破坏式的平价消费策略，让消费者极容易下手，而把时尚当作生鲜来卖的经营方式，更是直接打破传统的消费价值观，颠覆百年时尚产业的游戏规则。

　　有质感的国民服饰

　　另与ZARA鼎足而立的平价时尚品牌UNIQLO，不同于ZARA强调流行性，而是标榜「简单基本款‧多样色彩选择‧新材质开发‧价格实惠的好质量」，擅长基本款皆能性商品。也就是说，UNIQLO重视的是舒适自在的简约风格，将衣服视为所有人制作(Made for all)，将简单平价的基本款服装视为整体搭配的零件。看好这块市场大饼，台湾优异的机能性布料研发能力绝对是最有利的后盾，就如同UNIQLO与日本机能性纤维大厂东丽(TORAY)公司共同研发的合作模式，台湾也具备发展机能性平价服装上下游一条龙的整合优势。

　　道德消费的慢时尚

　　快速时尚改写服装的定义，从此，衣服对人们的意义从耐穿纺织品，演化到可「即穿即丢」的快速消耗品，随之而来的问题必定是不必要的资源浪费，以及追求快速低价所导致的品管问题。

　　2008年英国零售商首先注意到消费者采购习性有转向「慢时尚」(Slow Fashion)的趋势，他们在下手前会花时间考虑，选择质量较好的商品，采购商品数量也会减少。这固然是因为金融风暴使民众的可支配所得减少，「快速时尚」的吸引力衰退，另方面也是由于环保概念的风行，越来越多人要求时尚应该与环境共存，许多消费者反而情愿购买高质量、耐穿，使用有机、再生或公平贸易(Fair Trade)材质的产品。

　　数字世代的网络商机 

　　随着第一代伴随着计算机成长的网络E世代(1977～1994年间出生)消费力日渐成熟，加上智能型手机普及，一种新类型消费世代以及消费模式已然形成。

　　在可见的数年内，智能型手机、计算机将成为每个人的生活基本配备，每台手机/每台计算机都是一个通路，如何成功的跨入行动商务，势必成为业者思考的课题。

　　瞄准个性化市场的复合式品牌概念店

　　另一趋势则是诉求对流行及品味有自己主张的消费者，也就是近年来十分流行的复合式品牌概念店(Select Shop)，如巴黎的Corlette、Merci、米兰的10 Coso Como、纽约的Bloomingdale’s，香港的I.T.、D-Mop。

　　复合式品牌概念店的兴起源自于百货公司品牌重迭性过高，为了有效区隔市场，展现与众不同的个性品味，开始引进来自各独立工坊及新锐设计师的精选单品，以满足消费者多元化、新鲜感的需求。

　　在欧美，复合式品牌概念店店主通常是时尚界的名媛、明星或是知名的时尚编辑，一家店不只卖一种品牌，店内陈列的都是业者先为消费者筛选过的品牌与商品，其中有代理品牌，也有自创品牌或设计师品牌，甚至还能融入人文艺术，定期举办艺展，或是纳入咖啡书香花艺，全面性地打造时尚生活的情境，成为一种贩卖品味的象征。

　　熟龄市场的开发

　　人口老化是所有已开发市场的热门话题，根据内政部最新公告的数据，台湾65岁以上的老人占总人口的10.63%，老化指数（老年人口／幼年人口之百分比）为65.05%，可见此一市场亟待业者开发。

　　生育率下降，人们寿命更长，健康的日子更长，工作的日子更久，生活也比较富裕，代表60岁以上的年龄层将是未来成长最快、而且也是过去业者相少关注的消费族群。面对此一「乐龄族」市场，购物不仅是需要也是社交及休闲经验，他们喜欢收银台人员友善的关注及闲聊的态度，喜欢接近住处、规模较小的商店，有着整齐、简洁的商品分类，质量优良，价格合理，而不是充斥一大堆廉价、质量普通、以量取胜的商品。