尽管Parsons这样的时装学校告诉学生们，在创意过程中，要把可持续性作为核心内容来考虑，但是，品牌和零售商是没有能力改变生产线的。只有沃尔玛那样的大连锁店才能做到。他们告诉供货商，他们只要节能灯(比白炽灯省75%的电)。此外，他们还关注洗衣液(可以省水50%)。2008年，他们制订了长期的零浪费目标。不过要实现这个目标，可谓任重道远。

　　零浪费的另一个难处在于，不能因为环保牺牲风格。如果不好看，根本卖不出去。Parsons的学生们必须在不影响美观的情况下，制作出零浪费的衣服。

　　Parsons的Collins说：“牛仔裤是最浪费、污染最严重的衣服。”不仅包括最后没用的面料、还有染色、水洗、运输、包装、以及消费者洗裤子用的水。因为几乎人人衣柜里都有牛仔裤。

　　学生们要研究，如何改变牛仔裤的制作方式和打理方式，包括找到没有化肥和农药污染的纤维，包括了解消费者清洗牛仔裤的频率。最佳设计将于明年春天在纽约的Barneys出售。

　　他们的要证明给大公司看，零浪费的东西也是能赚钱的。