“今天，在这里我们的心情犹如10年前在广东的沙溪。10年间的休闲装产业呈几何级数发展，谁又能料到10年后，职业装产业的发展又是怎样的情景？”

　　6月29日，在中国服装协会职业装研究中心发布会上，中国服装协会常务副会长蒋衡杰感慨道。
这个坐拥千亿元市场的巨大产业，究竟需要怎样的公共平台来施展它的拳脚？

　　巨大市场有隐忧

　　据资料显示，中国有6.5亿人的产业大军，由国家规定统一穿制服的行业有19个，每年的市场需求应在1000亿元人民币以上。相应的，中国职业装生产企业有2.5万家之多，并且形成了产业集群。

　　然而，在产业一派繁荣的表象背后，仍可发现其中存在的诸多问题：由于行业起步晚，职业装还不够普及，企业自身还比较脆弱，在人才、技术、消费观念、市场规范等方面都存在差距。主要表现在标准体系不健全，大多照搬军服模式；设计缺乏创意，颜色、款式、面料雷同，标志性不强；片面追求高品质，忽视功能性、实用性；价格混乱，恶性竞争严重；存在地方保护，暗箱操作时有发生，市场运作复杂而艰难。

　　“对于我们职业装企业来说，未来的发展可谓喜忧参半。喜的是我们通过这样长时间的发展已经初具规模，在应对更大挑战的时候可以得心应手；忧的是各职业装企业没有形成统一的市场联合体，而是各自为政，造成了不必要的浪费。”一位职业装企业家谈到。

　　科技和文化的支撑

　　随着国家经济的快速发展，职业服装更加讲时尚、讲舒适、讲环保、讲健康。职业装带给人的已经不仅仅是行业或身份的标志，更要带来生理上的舒适感、心理上的愉悦感和文化上的满足感。“职业装文化的竞争力”使我国职业装的市场需求迅速扩大，更多的服装企业看到了中国职业装市场巨大的发展空间，纷纷加入了职业装的加工生产行列。

　　“在中心成立之初，我们就将科技和文化作为支撑职业装产业科学和可持续发展的两大支点，以此来促进职业装市场健康、快速、有序的跨越式提升。从注重产量、质量上的提升，逐步增加对于高新技术应用与提升的关注。”蒋衡杰谈到。

　　2009年，由职业装领军企业宜禾股份有限公司出资兴建的中国首家职业装博览馆在江苏扬中建成，填补了中国职业装行业的空白，为中国职业装业界共同探讨和研究中国职业服装发展历史、整理和传承职业服饰文化提供了温故知新的环境，也为职业装行业相互学习和对外交流搭建了平台。

　　“中华文明史有多久，中国职业装的历史就有多久，但目前中国的职业装企业在国际上还鲜有话语权，这需要全社会对于职业装这个领域倾注更多的关注。”

　　江苏宜禾股份有限公司董事长马金芳说道，“一件时装只需考虑它特定穿着人群的年龄段，但一件职业装的设计却要照顾到企业中20~60岁所有员工的合体性。这些因素，让职业装设计师要具备更加丰富的设计经验以及社会经验。此外，与普通服装相比，职业装的科技含量也是其一大特点，未来职业装的发展，除加强对流行趋势的把握外，企业的科技竞争力将帮助中国职业装剥离传统工业的旧壳，走上富有高产品附加值的高科技产业道路。”在做大品牌后，江苏宜禾股份有限公司董事长马金芳已把产业的持续飞跃定位在科技的提升上。

　　2009年，一家来自江苏的民营企业打破了国庆阅兵服均由军工厂包揽的传统，在60周年国庆的阅兵场上，实现了中国民营服企完善自身发展的一次重要突破。在从大檐帽的加工生产，转到服装的加工生产，卡思迪莱公司把为国际大牌进行贴牌生产当作了前期质量提升的重要积淀。“从公司的制服生产历史而言，我们只是后来者，但从制服加工启动伊始，我们就秉承‘起步晚，起点高’的理念，从一开始就注重产品的品质。”卡思迪莱的李志明说道。为了保证制服的良好做工，他们以1200美元/每天的高价工资从德国聘请知名版型师前来公司坐镇。“高档工艺生产低档服装，西服工艺制作制服服装”的标准，让卡思迪莱逐步占领了市场。

　　“行产学研”的四方协作

　　据悉，职业装中心是中国服装协会继西服研究中心之后成立的第二个大类服装品种专业研究中心。在2008年的年末，中国服装协会在江苏常州宣布成立“中国服装协会西服研究中心”。该中心总投资2亿元左右,落户于常州著名高档西服企业普灵仕集团(蓝豹)。据悉，西服研究中心成立后，每一年蓝豹将拿出年销售额的5%~8%投入西服中心作为研究经费并专设账户管理资金。两年后，它将把研究成果提供给中国服装协会，协会将依据实际情况在行业里推广。

　　“我们给职业装中心的定位是：具有自我运转、自负盈亏能力的行业公益性机构。职业装中心将致力于打造现代中国职业装产业研究基地，促进职业装上下游产业链的良性发展，树立中国职业装在国际上的崭新形象，引领中国职业装产业迈向国际领先领域。”蒋衡杰如是说。

　　据介绍，该中心将灵活采取“协会牵头、企业出资、联合研发、成果优化、企业应用、产业推进”——“行、产、学、研”协同运作的运行机制；学习和借鉴先进国家职业装设计、工艺以及经营理念等方面的先进经验；邀请国内知名职业装设计师和新材料、信息化、自动化等方面的专家；按照“以职业装优势企业为核心研究会员，研究内容各有侧重、开发的产品各有专长、职业装文化各有特色”的原则，逐步吸收研究会员；通过职业装中心的协调机制，集聚优化创新资源，促使企业协同创新，合作共赢。